1988年的德鲁克 / 开普饭

读书的意义,不仅要从个体的知识需要来理解,更重要的在于,从此人类的经验可以超越面对面的授受而广泛传递. 不是所有书都是好读的书,但有些书啃完就能让你发生改变,甚至重塑你的思维方式. 「现代管理学之 ...

一口气读完了<藏锋--刘永好传>这本书,是一本好书,因为传主的可读性太强,所以作者的作用反而体系的不是很明显.传记写得好不容易.我很喜欢司马迁和艾米尔·路德维希的风格,两个人一切迥异,但是 ...

只有社会的目标和理想与个体的目标和理想协调一致它才是有意义的. 一个人除非拥有社会身份.履行社会职能,否则社会对他而言是不存在的.在个体生活和群体生活之间必须有确定的功能关系.对一个没有社会身份和社会 ...

对于任何结构,我们都习惯了有一个控制中心,就好像人体的大脑,组织要有一个总经理,机算机要有一个中央内存一样.但是所有的公司都感受到,要保证共享内存必须严格.实时.准确的更好,这是一件几乎不可能完成的任 ...

德鲁克先生对于人事决策有一个十分执着的观点,那就是管理者必须为人正直.不过,能力可以通过以往的工作绩效.以及拟任岗位的工作要求与过往做出成绩的岗位的相似性.对能力的需求的逻辑性来做出推演和预测,如何判 ...

经营是第一位从根本上说,企业经营是第一位的,企业的领导和管理为经营服务. 既然经营是第一位,就需要认清企业经营是为了什么?企业组织是社会的一个器官,是社会的组成部分,企业要树立利他经营理念,为社会的 ...

导读:如果用一句话去描述企业家精神,那就是企业家精神的创新内核应该是一种自然而然的踏实行为.如果我们真正拥有企业家精神,一定是踏踏实实地工作,一步一步地持续完善,一步一步地超越自己,一步一步地走向未来 ...

没有人有能力预测未来,预测未来最好的办法就是创造它!受益匪浅

正确的人际关系也意味着自我发展.这是"重视贡献"的思维习惯带来的好处. 当我们把"重视贡献"形成思维习惯,我们会问自己: 我对组织能有什么贡献?我需要拥有怎样的 ...

<德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ...

<论语.公冶长>5.25是很重要的内容,每每读来都另人振奋不已:在师生的对话中,孔子第一次清晰的表达了自己的社会理想. 颜渊和子路站在孔子身边,孔子说:"你们何不说说自己的志向? ...

德鲁克先生说,管理是一种实践,在此基础上,陈春花教授进一步指出,管理是一种常识,需要我们很清晰的理解,才能真正帮助我们在实践中获得成效,因此,有了 <管理的常识>这部重要作品.陈春花教授 ...

伟大的商业智者彼得·德鲁克说过: 他所观察到的大约三分之一的商业决策最终被证明是正确的,另外三分之一最终被证明是仅有极小影响的,而最后三分之一最终被证明是完全失败的. 换句话说,我们所做出的商业决策至 ...

没有技能因素的知识就是个泡沫. 当前,"知识工作者"这个词已被广泛用于描述拥有丰富的理论知识的人:医生.律师.教师.会计.化学工程师.但是,影响巨大且快速增长的是"知识型 ...

彼得·德鲁克被称为"有史以来对管理理论贡献最多的大师".作为现代管理思想的杰出代表,他的管理思想曾对通用.英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用,对世界也产生了深刻而广 ...

彼得·德鲁克,管理学科开创者,被尊为"大师中的大师"."现代管理学之父",他的管理思想传播到130多个国家.德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念-目标管理.它是 ...

有效性的最大障碍是那些仍在局限我们视野的旧问题. 作为财富和工作岗位的创造者,制造业的衰退必然带来新的贸易保护主义.动荡时期的第一个反应就是试图建立一堵墙保护自己的花园不受外面的寒风侵害.但是这样的墙 ...

"谈论创业时,人们往往倾向于把焦点放在高管人士的个性及态度上,特别是首席执行官的个性及态度--但远不能肯定的是,没有合适的策略和实践, 高管仅靠他们的个性和态度就能创建一个创业企业--尽管这 ...

1988年的德鲁克