德鲁克：创业管理是企业管理的最高层次 / 开普饭

阅读: 为了使现有企业能够具备创新能力,公司必须建立一种有利于创新的机制,进而使公司的员工具有企业家精神.它必须以企业家精神为中心设计各层关系,必须确保其奖励和激励措施.薪酬待遇.人事决策及政策都能够 ...

世界是一本书,共享阅读之乐 ♥ 今天是小一大书建群的第562天 #早读#292 2016年11月20日周日 <创新与创业精神>彼得·F·德鲁克著一.背景介绍 <创新与创业精神 ...

从裁员说起刚刚过去的6月2日,东亚银行宣布裁减共约180名员工,裁员人数占该行在香港总员工人数的3.8%.事实上,随着经济增长放缓,近期香港多家机构纷纷传出裁员冻薪新闻.英国维珍航空上月底解雇51名 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

创业企业的九条建议企业都要经历一个从小到大的发展历程.从第十四讲开始,我们一直在讲小企业的管理,对于创业企业来说具有特别的指导意义.创业企业需要正确的管理,其管理方式也注定与大企业不同,那么今天,我 ...

管理并不是要让每个人都成为老板文:德鲁克编:木叶知识已经成为唯一有意义的资源. 在知识社会中,组织的基础不是权力,而是责任:管理者不是有下属,而是有担当. 所有凭借知识为组织的成功做出贡献的人 ...

[第236期管理讲座]德鲁克:管理因人而异,成熟度不一样,方法截然不同!

导读比投资资产更重要的是投资自己,自己是人生中最宝贵的资产.如何让这项资产增值,你必须学会如何管理自己.本文是<哈佛商业评论>创刊以来重印次数最多的文章之一.作者彼得·德鲁克,自1971 ...

德鲁克的管理的哲学 "致上司的一封信"只是德鲁克实践"目标管理"的工具之一,接下来我们就要正式请出德鲁克,介绍他的管理哲学,真正的名字是"目标管理与自 ...

" 在沟通中,双方可以充分探讨彼此的需求.差异和共同点,一起寻求对策.把对方当作合作伙伴,而不是对手.如果能够达成共识,就会加强彼此的关系.当双方都赢的时候,每个人都会从这种结果中受益. & ...

" 现代知识性员工越来越多的情况下,员工们更多追求的是成就感,希望被组织赋予有挑战性的工作,同时得到组织的认可和尊重! " 每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门精神激励是对员工工作的 ...

(假期期间,读书不能停,<德鲁克说管理>,读完了!) " 德鲁克认为,不犯错的人必然不是最优秀的人,犯错是优秀人才成长的必然现象.管理者应该容忍失败.失败往往是创新的开始.企业的 ...

" 左右企业命运的不是企业家本人,而是企业的人才数量,雄厚的人才储备是企业持续发展的关键,人才能给企业带来源源不断的生命力.只要人才不失,再大的困难都能扛过去! --彼得德鲁克 " ...

德鲁克：创业管理是企业管理的最高层次