下属的建议,领导会从这六大维度考虑问题!
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当领导,有时候太拿自己当颗蒜,未必是好事!
每天为你深度解读<资治通鉴> <资治通鉴>第34卷,汉纪二十六 汉哀帝建平四年(戊午,公元前3年) [译文] 治天下者,当用天下之心为心,不得自专快意而已也. [原文] 治理天 ...
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如何与比你水平更差的领导相处?
刘邦得天下之后,怕这些分封的王们造反.尤其是对当带兵最厉害的韩信更是十分忌惮.找了一个理由把韩信从楚王贬斥为淮阴侯. 就算是如此,刘邦还是对韩信非常不放心.有一次,刘邦和韩信聊天.刘邦问:" ...
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下属不服管教怎么办?两套方案,给你整得明明白白
原创王源博 2021-05-08 19:20:55 有很多人刚上任做领导,非常难开展工作,有些员工调皮捣蛋,天天和自己作对,自己还管理不了人家,每天都是心事重重的,饭吃不好,觉睡不香,今天呢,我 ...
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怎样对付职场上自己的下属越权和领导沟通,不把你放在眼里,并且经常怼你的员工?
刺头员工其实刺的是管理者的头!对付这样的员工委实有点棘手!硬了,自己怕是不好收场,软了,刺头更加得寸进尺!有的人说了,开除就是了呗.能说出这样不靠谱的话,说明你根本没当过官啊
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具备这三点的下属,才能成为领导的心腹,现在知道还不晚
现实的职场中,那些成为领导心腹的人,不管领导有啥任务需要执行,这些人都能够得到领导的重用;于是在职场中,就流传着要想被领导重用,就要努力成为领导的心腹,而且成为领导的心腹之后,自己的工作也会变得更顺利 ...
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领导犯了错,下属劝谏领导的标准姿势《资治通鉴深度》
编者按: 给领导进谏历来是一件高度危险的事情,做下属的是为组织考虑,但是领导觉得触犯了他的威严和权力,导致于进谏者被打压,好心导致了坏结果:不过本案例就给出了一个既照顾领导面子,又能让领导接受的进谏方 ...
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男下属陪同女领导出差怎么办?不懂“四做四不做”,遭白眼被弃用
日本管理大师说过,陪同领导出差是一把双刃剑,好处是通过朝夕相处,增进彼此之间的关系:坏处是"近距离产生丑",容易放大下属的缺点,让原来的好感被彻底打翻. 张林是一位入职三年的帅小伙 ...
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唱反调,下属反驳得罪领导,也要坚持自己的意见,事出反常必有妖
" 职场智谋 " 潜心研究古人的智慧,总结提炼智谋精髓,古今结合,详细揭秘职场潜规则以及办公室政治 [参考书籍]<资治通鉴>晋纪二(公元280) [事由]当初,还没有攻 ...
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管理,先要会管人!16大管人绝招,学会了,下属佩服,领导轻松
第1招:管理,魄力比能力重要 1.员工是风筝,管理是风筝线,领导者是牵线的人.如何牵好线,不在能力,而在魄力. 2.领导威信来源于个人魅力,而个人魅力来自于决策.用人.纳谏.尊下的管理魄力. 第2招: ...
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下属欺骗愚弄领导的手段揭秘
中国下属欺骗愚弄领导的花样非常多. 一.隔绝言路,封锁消息,蒙蔽领导. 唐代奸相李林甫"欲蔽塞人主视听,自专大权,明召诸谏官请曰:'今明主在上,群臣将顺之不暇,乌用多言!诸君不见立仗马乎?食 ...
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下属平庸,领导却想提拔,做好这3点,才能名正言顺!
<资治通鉴>第20卷 汉纪十三 汉武帝 太初元年(丁丑,公元前104年) [原文](可直接跳过看解析) 诸尝使宛姚定汉等言:"宛兵弱,诚以汉兵不过三千人,强弩射之,可尽虏矣. ...