《管理：实务篇》第五十三讲：“营销”决策 / 开普饭

正文字数丨4392 字预计阅读丨 7 分钟 2007年,即将步入知天命之年的刘家雍,辞去大型跨国公司亚太区总裁职务,开启创业之路.恍然之间,创业即将走过第14个年头,这14年,是刘家雍以切身经验和体 ...

当谈到管理者的时候,我们习惯性的认为管理者就是有下属的人. 所以我们发现企业里面会有两个通道,一个是专业通道,一个是管理通道.为什么设立专业通道? 因为有的人不太适合带团队,所以干脆设立一条专业通道, ...

接班人计划公司最糟的决策之一是就是挑选指定接班人,而把其他人屏除在外.因为被屏除的那些人,将在未来十年负责80%的工作.如果他们没有被充分发展到自己能了解并接受的程度,并将接班人的愿景以行动落实,接 ...

印度的故事谈到职位设计,我们总会首先想到职能,不过用德鲁克的视野来看的话,首先让我们把目光放到20世纪初的印度. 那时候的印度是在大英帝国的统治之下,可说是充满混乱.决策失灵.毫无方向感的一段历史. ...

正直是管理者的基石经理人可以从对人员的管理中学到某些技巧,例如主持会议或进行面谈的技巧:也可以实施一些有利人才发展的实务.例如经理人与部署关系结构.升迁制度,以及报酬与奖励方面的实务.不过,当所有该 ...

53 要工作者承担责任的第二个先决条件是,必须对工作者的绩效提出回馈. 正如前面提到的,蔡司公司早在一百多年前就建立对员工绩效提供回馈资讯的制度:IBM也早就开始这么做:日本的持续学习课程亦是提供回馈 ...

报酬的误导前文提及,组织的本质包含了四项有力的误导因素:大部分经理人的专业工作:管理的阶层结构:不同阶层经理人在愿景及工作的差异,以及因而产生的孤立:最后是经营团队的报酬结构. 那么接下来我们就说说 ...

上司的误导上司在检查员工工作的时候,可能只是随口说了一句:"这个产品的颜色再深一下可能就更好了."随之而来的却是员工对自己工作理解的混乱.要知道,在下属的眼中,上司的言行举止,甚 ...

长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持续发展提供人力资本方面的有效 ...

突破职场瓶颈经理人发展注重个人,重点在使个人的能力,优点全数发挥,获致个人的卓越成就.外力无法激发一个人自我发展的动机,动机来自内在.但是上司,公司却可能误导一个充满斗志的人,阻碍他企图自我发展的动 ...

雇佣整个人员工是什么? "员工当然是我们最大的资产",很多公司都会把这句时髦的话语挂在嘴边.但大多数企业不过上嘴上说说而已. "9.11"第二天全美飞机都被迫 ...

《管理：实务篇》第五十三讲：“营销”决策