《管理：使命篇》第五十三讲：工作绩效的回馈 / 开普饭

++ 鼓起勇氣休息 ++ 这两天读了<一流的人如何保持巅峰>,觉得收获很大,我们每天都在拼命,却不知道一流人物不光是要努力,学会休息也非常重要.两位作者史托伯格和麦格尼斯本身就是非常牛逼的 ...

25 2015年还没有结束,华为的同事和我说他们已经发了两次"奖金",第一次和反腐有关,第二次则和生产力的提升有关.之所以说是生产力是因为华为公司对过去近一年的管理能力进行了比较和 ...

15 花七千美元购买一部全新凯迪拉克(Cadillac)的人,所购买的是一个交通工具呢?抑或主要是购买一份尊荣?凯迪拉克的竞争对象是雪佛兰(Chevrolet).福特(Ford).福斯(Volkswa ...

营销决策日本这种决策过程的优点还有什么呢? 很长时间以来,我们都在谈国人缺乏执行力,关于执行力的书和课程大行其道,把所有的问题都推给了在执行的人的身上,这显然有推卸责任的嫌疑,然后又有人说,其实执行 ...

31 您是做什么工作的?您为什么要做现在的工作?您是怎么理解手头的工作的? 这三个很有力量的问题值得每个人去思考,因为工作即可能是带来很高成就感的,也可能是完全乏味.吃力.极度枯燥无聊.这显示工作带给 ...

接班人计划公司最糟的决策之一是就是挑选指定接班人,而把其他人屏除在外.因为被屏除的那些人,将在未来十年负责80%的工作.如果他们没有被充分发展到自己能了解并接受的程度,并将接班人的愿景以行动落实,接 ...

印度的故事谈到职位设计,我们总会首先想到职能,不过用德鲁克的视野来看的话,首先让我们把目光放到20世纪初的印度. 那时候的印度是在大英帝国的统治之下,可说是充满混乱.决策失灵.毫无方向感的一段历史. ...

大企业的管理在前面的几篇文章中,我们先后讨论了小企业和中型企业,事实上,小企业和中型企业在本质上可归属于同一类别.在中小型企业,企业成功凭藉的是高阶经营团队的绩效.而这个群体人数不多,向心力亦强,足 ...

如何了解企业的全貌规模指的是企业的全貌(configuration),而非企业单一的层面.要判定一家公司的大小,必须观察的因素有:员工人数.营业额.附加价值(对适用的公司而言).产品种类的复杂性和多 ...

30 前面我们了很长的时间介绍了德鲁克的八大目标领域,这些目标显示了管理层需要制定哪些目标以及如何制定目标.这一切是在告诉我们目标的重要性,并由目标出发,制定具体的计划. 计划是为了实现目标而寻找资源 ...

《管理：使命篇》第五十三讲：工作绩效的回馈