如何像麦肯锡高管一样分解问题？ / 开普饭

模型在手,方法我有! 一.麦肯锡解决问题七步成诗关于解决问题的常见迷思解决问题的7个步骤二.明确界定问题问题的最终界定必须是明确且可执行的三.将问题拆解为具体可执行的任务使用逻辑树来分解问 ...

一.价值观篇麦肯锡的三大基石专业主义:追根究底.亲临现场.不自大吹嘘事实依据:提出有力的证据,不凭直觉妄下判断. 1.以事实为基础 2.严谨的结构 3.假设导向高层观点:站在更高层的角度去看问 ...

想要解决"真正的问题",就要遵循解决问题的四个步骤: STEP1:整理问题,使问题结构化,明确"真正的问题" STEP2:建立假设对"解决办法&quo ...

生活永远就是遇见问题.解决问题的过程.只要你不是冷漠地活着,只要你不是不思进取,生活总存在着要面对的问题,而这些问题的解决也会激活更多的问题,这里可能是更高的追求,也可能是问题解决不足而出现的问题,当 ...

大家好,我是未来一个想和大家共同成长,慢慢变富的家伙. 今天和你们继续介绍麦肯锡工作法,昨天不是聊到数据的筛选与整理嘛!节奏不能停,今天和你一起聊:合理的分析. 数据信息掌握了,如果你不能从这些信息 ...

前记:这本书的作者查尔斯·康恩,是麦肯锡公司的前合伙人,这本书介绍的内容,其实主要是在讲麦肯锡内部很实用的一套商业咨询的方法论,一共分成7个步骤,当然了这套方法论也可以用来解决我们生活中遇到的问题,也 ...

来源:VOYAGE泛远求职,文章不代表本平台立场和观点想进咨询公司你的颜值"达标"了吗? 什么样的颜值才能成为一个consultant? 够Fancy?看起来专业靠谱?让客户感 ...

阿鲁 · 2020-12-07 10:04 来源:中国饮品快报设计也是生产力. 近来,喜茶和奈雪,两家头部品牌在设计上下了大力气.例如,喜茶的"灵感致造" 项目,奈雪的新店型&q ...

麦肯锡作为全球最著名的管理咨询公司,其工作的全部就是为了解决企业的问题.就像世界上出现锁以后必然有相匹配的钥匙,问题与方法也是共存的.如何找到最合适.最高效的方法,是每一个人必须认证对待的问题.今天第 ...

艳姐说今天,艳姐获得最新消息:原龙湖集团战略发展部总经理王亚军离开龙湖后,他的新东家是目前国内的一家黑马房企--中南置地,新抬头为:首席战略官. 王亚军在龙湖之前,曾在世界著名的咨询公司麦肯锡有过一 ...

麦肯锡7S框架由麦肯锡公司员工汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1980年代初期开发,并被全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)用作基本工具,从那时起,它就被称为7-S模型. 麦肯锡7S模型是组织有效 ...

在组织变革过程中需要使用工具的时候,我们看到了很多文章在写7S框架,大部分都是介绍一下框架内容而已,这里我们一起更加深入的把7S框架如何作用于组织变革,从哪里可以切入,之间的逻辑关系是什么一起进一步剖 ...

不久前,麦肯锡发布了一份针对中国的奢侈品报告. 报告作者接受采访时,特别提到了佛山和杭州这两座城市,指出: 佛山有钱人那么多,却没有一家奢侈品去开店: 杭州有钱人不过占全国1%,却拥有多达全国7%的奢 ...

今年5月,麦肯锡发布了<2017中国奢侈品报告>,研究对象是中国富裕人群,即家庭年收入30万以上的. BOF也有报道,<在中国开店,奢侈品牌还有哪些城市没有考虑到?>采访了麦肯 ...

笔记使用指南: 麦肯锡工具快速索引: 本文核心内容纲要: 一.塑造更好的自己取得进展坚持下去多面反省二.与他人一同成长沟通联结理解三.精通流程管理生产力以及流程管理的利器四.向前多 ...

如何像麦肯锡高管一样分解问题？