聪明的领导，都会用这4招和下属沟通 / 开普饭

" 项目是组织进行的一个暂时性(temporary)的努力付出,在一段事先确认的时间内,运用事先决定的资源,以产出一个独特的(unique)且可以事先定义的产品.服务或结果."&q ...

编辑导语:在职场中,作为一名管理者,带领以及管理好团队是非常重要的,一个团队的合作力量可以提高工作的效率:作为管理者,应该用什么样的方式去管理团队呢?本文作者分享了关于团队管理中的"目标管理 ...

作者:[中]姚琼日期:20210412 [箴言金句] 让所有参与者都能与组织目标实现真正的连接. 用教练的方式引导员工聚焦未来愿景,自己解决问题. 目标确认是效率与执行力的前提. "如果你 ...

很多技术管理者最怕的问题不是遇到技术难题.解决技术与产品的纠纷,而是 HR 又来问你,你们部门的绩效做得怎么样啦?绩效本身是一个非常好的中性词:"绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是 ...

市场部困境与出路,作为市场部的负责人,你最操心也最期望改善的烦恼清单中一定会有这些: 如何向公司证明团队的价值?又如何衡量成绩? 如何让老板能够认可市场部并且给予更多支持? 如何让团队能够上下齐心,接 ...

很多刚踏上管理岗位的人,最容易犯一个错误:事事亲力亲为,认为管得越细越好.结果,不但让自己很疲惫,还影响员工能力发挥. 其实,带团队很简单,围绕核心目标,把工作拆分成若干具体任务拆,然后找到合适的人选 ...

领导最喜欢什么样的人?肯定喜欢能干事,又忠心的下属,或者退而求其次,一定要有一个忠心的下属.与忠诚相比,专业技术和办事能力往往都能一眼看穿,但忠心就很难了. 所谓,画虎画皮难画骨,知人知面不知心.忠心 ...

混职场的,都有一颗当领导的心. 不论是在同一个公司,一步一步从员工做到领导,还是通过跳槽的方式,去到一个新的单位直接面试领导,我们都不可避免会碰到一个问题: 如果下属对自己有意见怎么办? 这是很常见的 ...

(<"中国造隐形冠军"的9个传奇>出炉热卖中,底部附有链接) 一切团队的问题都源于管理无能,无关下属的能力. 作者:王世民来源:youcore(ID:youcore) ...

在职场上,咱们肯定会有和朋友一起吃饭聊天的时候.那么在你结账的时候,碰到领导也在吃饭,要不要一起买单?聪明的人都会这样做. 第一种情况,你结帐的时候发现领导是自己一个人在吃饭,因为领导他已经做到这个层 ...

[办公宝典] 聪明的领导,会用这四招来管理下属作者:YouCore 王世民 -01- 之所以需要团队管理,是因为每个人都有缺陷我是工作第二年开始带团队的,那是2005年,我 ...

长按此二维码派活最显领导的功力和水平. 作为一个领导,最体现管理智慧的就是安排任务.愚蠢的领导,乱点鸳鸯谱,搞得鸡飞狗跳.怨声载道,一不留神就会引火烧身.聪明的领导,安排的井井有条.皆大欢喜,谈笑间 ...

为人大方,乐善好施,这是我们人心向善的准则.因此,我们在人际交往中,也一贯"大方"的品质,对同事.对朋友都能做到有求必应.但是,人心复杂,往往我们心存好意却容易被人利用,尤其在这3 ...

很多人当上老板或者领导,是偶然的机会,或凭运气,或者因为机遇,创立了自己的公司,并且生存下来,这些人没有掌握中国式管理,被西方式管理所误导,这导致的后果就是,在关键时刻,就会做出错误的决策,把公司和团 ...

大领导都会在团队中培养这些人的,你如果还看不明白,说明你的水平太低!1.一定要有落后分子!很多人都开始纳闷了,团队里面一定要有落后分子吗?对的,团队里面必须要有落后分子,当然,这种落后有两种解释,一种 ...

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