怎么当好一个项目经理

相关推荐

• 严格执行各大验收相结合的质量评定制度

  在自动水质监测站解决方案工程施工过程中,每道工序完成后由责任人做自检,项目经理负责督促.检查员工的自检工作. 每道工序施工完毕后,由项目经理进行工序质量评定,工序评定合格后邀请监理验收,验收完毕方可进 ...

• PM年底绩效考核，哭了

  人物介绍 前情提要 刚毕业的小P,一心想干个大项目. 结果项目以失败告终... 年底,项目成员进入考核阶段. 小P不服,拒绝任何沟通. 双方陷入僵持阶段 ... 尾声 圈圈想说:又到一年的年末了,年终 ...

• 某施工项目目标责任书

  某施工项目目标责任书 工程第 合同段项目目标责任制 公司委派 同志担任 工程第 合同段项目经理. 同志担任项目副经理. 同志担任项目总工.为了强化工程项目的管理,提高经济效益,体现权责利统一的原则,特 ...

• 解密《如何激励工程项目人员》

  智慧城市就是运用信息和通信技术手段感测.分析.整合城市运行核心系统的各项关键信息,从而对包括民生.环保.公共安全.城市服务.工商业活动在内的各种需求做出智能响应,有助于提升城市管理成效和改善市民生活质 ...

• 不会团队管理，一个项目累死一个项目经理

  王辉刚到公司被任命为项目经理,共有5个项目成员,他自己一个人干完了项目一半的活,问他为什么不交给下面的人去做,他这么说的: 给他们安排一个任务我一天完成,他们得用三天,出现问题,给他们指导得用半天时间 ...

• 一个项目经理的深度实践经验总结

  前言: 介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊,将自己的切身经历和阅读.交流得到的一些经典案例整理出来,有朋友问我,这篇文章出处在哪里?这些经历很多不是一个人的经历,这些总结很多也不是出自一个人之手 ...

• 一个项目经理离职后，老板损失大了

  离职这件事,其实挺平常. 但对于公司来说,不是一个人走了,再招另一个人补上就万事大吉了. 一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期.3个月的适应期,6个月的融入期.此外,还有相当于4个月工资 ...

• 一个项目经理对项目“成功”的反思

  自1996年,作者开始正式接触并从事信息系统软件开发与集成方面的工作.本文为2003年参加信息系统集成项目经理培训后,结合自身经历,对信息系统集成项目"成功"整理的一些文字. 当时 ...

• 一个项目经理的自我修养

  作为项目的直接负责人,在领导项目团队达成项目目标期间,项目经理发挥着举足轻重的作用.那么项目经理该如何提高自我修养呢? 项目经理需要具备的3大综合能力 01技术项目管理 与项目,项目集和项目组合管理特 ...

• 我有一个项目经理男朋友...

  我有一个做项目经理的男朋友,他几乎天天加班,有时甚至还住在公司.我有时候会拉着他聊天,主要是听他吐槽.听他骂人.我还自学了心理学,就只是想给他时不时的做下心理辅导,我怕他抑郁了. 我有一个做项目经理的 ...

• 作为一个项目经理，你知道该如何复盘吗？

  复盘可以达到的效果有两条: 优化弱项,强化强项 明确自己的价值,明确工作的价值 那么,复盘到底该怎么做呢?复盘首先是要做的是事实陈述,一旦事实确定下来了,就开始诊断.分析存在差异的原因,找出导致成功或 ...

• 做一个项目经理到底有多难？经验是积累的，气质是磨砺出来的！

  做一个项目经理到底有多难?经验是积累的,气质是磨砺出来的! 每一个项目经理都会面临的第一个问题,就是士气低落怎么办?磨刀不误砍柴工,项目团队一 定要维护好! 项目经理要告诉团队成员,你要敢于直面问题, ...

• 让一个项目经理哭，到底有多简单？

  让一个项目经理哭，到底有多简单？