领导提拔下属，并不是因为下属做得好，而是这五种能力 / 开普饭

换位思考,说的轻巧 "多"说两句不同的角色,换位真的很难有过经历,即便难,好歹还能换得过去基层出身的领导,可以换位回基层思考当过儿子的爸爸,也能换到儿子的位置可压根没经历 ...

作为初入职场的小白或者是即将面临就业择业的大学毕业生,应该掌握哪些职场具备的能力? 01 锻炼口才口才一门必修课,可以多看一些有关于锻炼口才的书,多看多实践,在工作中抓住一切机会落实到实践中,久而久 ...

公众号看到很多人在说:"回不客气就行了",回复不客气真的可以了吗?说句实在话,如果你只想浑浑噩噩过一辈子,回句不客气确实可以了,但你想被重用,快速升职加薪,在这些回复上仍然需要下 ...

如果正在读这篇文章的你跟A君有同样的困惑,那么这篇文章或许能帮你解开疑惑. 在工作沟通中,有两条重要却容易被人忽视的道理:1.语言这种沟通工具是有局限性的,所有用语言传达的信息都是片面的.不完整的,因 ...

作者:Leah(这是Leah的第367次分享) 来源:职场成长菌转载联系:Leah(ID:sicong633947) 杰克·韦尔奇是我很佩服的商界领袖. 他曾出任通用电气董事长兼CEO.在他任职的2 ...

△ 是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 很多员工自以为看到公司的一些问题,然后就向公司提出意见. 作为下属,提出意见,这是关心公司的表现,也是公司所倡导的. 1 很多人就固执己见,觉得公司对 ...

一九九七年的一个傍晚, 日本京都,一位年近古稀的行脚僧,疲惫的走在回寺院的路上,一位青年宫大神给了他一枚硬币:"师傅,您累了吧,去买个面包吃吧." 瞬间这个行脚僧感觉全是像电击一样 ...

能否成为大领导只看这五点! 1.看一个人是否具有抓住工作重点的能力,是否有明确的工作思路抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本.问题的关键,并确定工作 ...

江志超Jason4小时前不管是从0开始进入运营坑,还是已经有几年运营工作经验的人,都应该培养四大底层能力:系统化思维.节奏感.数据驱动.敏感度. 先问大家几个问题: 为什么有些人做运营1-2年就能独 ...

现实的职场中,明明有些下属非常有能力,但是在工作中却得不到重用,看看那些能力平平庸庸的同事却能得到领导的青睐;有些年轻人在公司里遇到这种情况时,优先想到的事情就是离职,寻找新的工作机会;可能仍然有上进 ...

作为领导提拔谁,是个大学问,很多不懂权谋的领导往往提拔能干的人,有成绩的人,而实际上这类人才通常都是恃才傲物的,被提拔上来之后,认为这一切是自己努力得来的,对领导毫不感恩,这类领导内心会斥骂这类人是白 ...

有过职场升职经历的人都知道,领导准备提拔下属之前,一般都会单独跟下属进行一次面谈,有些一把手把具体考察投票的事交给二把手去组织,有些一把手会亲自参与整个流程,但是下属晋升之前的面谈工作,非一把手莫属. ...

有过职场升职经历的人都知道,领导准备提拔下属之前,一般都会单独跟下属进行一次面谈,有些一把手把具体考察投票的事交给二把手去组织,有些一把手会亲自参与整个流程,但是下属晋升之前的面谈工作,非一把手莫属. ...

通过这个故事我们可以清楚地感知领导喜欢什么样的下属,那就是懂他心思,替他办事的人.这实质上是一种合作的关系. 某日,书记召集"五人小组"商讨乡镇书记人选问题.县长说,王镇长是不错的 ...

领导提拔下属，并不是因为下属做得好，而是这五种能力