陈春花：构建产品力的4个行动 / 开普饭

阅读: "谁是我们的客户"是界定企业目的与使命的首要问题,也是最关键的问题.这绝不是一个容易回答的问题,更不用说是答案显而易见的问题了.这个问题的答案很大程度上决定了这家企业如何界 ...

珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏高端咨询企业 ▏一流的智业机构 ▏提升企业核心竞争力随着国家对食品安全重视不断提高,人们对食品安全的意识也越来越高,而兽药行业规范化也是大势所趋.为什么如今的养殖 ...

导读:危机的时候,只有提供低价格.高品质的产品,企业才有可能获得发展的机会,因此企业需要围绕产品力来打造自己的行动.这些行动是:以质量取胜:知道如何以适当的方式生产:让你的产品成为必需:为顾客节省每一 ...

传统的.竞争的,只关注自身利益的生存方式,本身就是加大问题的一部分,而不是解决问题的方案本身. 文:中外管理任慧媛责任编辑:辛国奇所有企业都知道数字化转型是一条绕不过去的必由之路,也都在战略选择 ...

导读:女性在职业发展中,往往因为各种原因,容易忽略自我领导力的培养.职业发展上的角色认知模糊,也是许多女性从业者自己的困顿,于是,辅助者.服务者.执行者的角色常常落在女性身上.其实对于组织而言,角色是 ...

导读:产品对于企业而言,既是企业进入市场的前提条件,又是企业存活于市场的根本原因.因此,离开竞争的第一个发力点就是专注产品. 顾客在认知企业品牌的时候,感受到的正是企业的产品.如果没有产品,企业就没有 ...

导读:通过对思维习惯.行为习惯.评价习惯以及对话习惯的改变,可以让我们的预算管理更加有效. 如何做到预算控制,是控制管理中最重要的部分.大部分企业如今都在实施全面预算管理,但是真正要取得成效,还需要有 ...

调整之际,回顾过去,整理思路,有助于我们从复杂多变的外部世界中抽离出来,仔细思考一下这十年所发生的一切对我们究竟意味着什么,才有助于我们开启下一个十年. 文:陈春花(北京大学王宽诚讲席教授.国家发展研 ...

导读:未来的竞争,将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争.人力资源在企业中的位置,从来没有像今天如此重要. 我们谈CHO(人力资源总监)和CEO怎么成为合伙人,中间有一个最重要部分,就是人力资源和企 ...

陈春花：构建产品力的4个行动