华为的人才造血机制：“金蛋”被挖走了，“金鸡”还在 / 开普饭

一切问题,归根到底都是人的问题.3年,冉涛老师,从一个人力资源的"门外汉"成为了华为全球人力资源专家. 很多企业并非输在了战略.模式.资本,而是没能跨过人才的关口.他总结出一套行之 ...

人才培养属于企业内部的系统框架,并不是独立于体系之外的框架. 人才培养开发同人的学习成长规律一般,存在自身的运行逻辑.一个企业内部的人才培养体系不应当像外部的培训机构一般统一标准化,体系之中应当存在自 ...

一切问题,归根到底都是人的问题.3年,冉涛老师,从一个人力资源的"门外汉"成为了华为全球人力资源专家. 很多企业并非输在了战略.模式.资本,而是没能跨过人才的关口.他总结出一套行之 ...

关键词:员工.利润.老母鸡.鸡蛋怎样对待员工,怎样处理企业与员工之间的关系,怎样看待员工是成本还是资产,这实际上是一个很现实的问题,很多经营者看的并不透. 今天就打一个比喻,以为很是贴切,员工是企业 ...

关键词:经营者.培人.选人.换人你的企业是这样的吗:问题就像孙悟空七十二变,变了花样地层出不穷,每天面临铺天盖地的问题. 产品质量问题,用户不断投诉:部门之间隔离墙太高,对待问题推诿扯皮,不能主动向 ...

这段时间一直忙着构思本年度的归类培训,而开发课件一个很重要的环节便是匹配受众的需求.不过,当自己发现传统的课程设计--不论自己注入多少新鲜的案例--对多数非零基础受众的效果总是非常一般时,方才意识到当 ...

一切问题,归根到底都是人的问题.3年,冉涛老师,从一个人力资源的"门外汉"成为了华为全球人力资源专家. 很多企业并非输在了战略.模式.资本,而是没能跨过人才的关口.他总结出一套行之 ...

目录 1.华为的核心价值观及解读 2.以奋斗者为本-价值评价体系 3.以奋斗者为本-价值分配体系 4.中兴何以与华为渐行渐远?

华为的人才培养通道大体上分为两类:一类是管理人才的通道,另一类就是专业人才的通道. 华为有一个非常强大的不断完善的任职资格体系.华为的任职资格体系,有十几个大的族,族下面也有类.子类等等,非常详尽地规 ...

对于现代社会的竞争力,更多的是人才之间的竞争,尤其是互联网领域以及高精尖科技领域,对于科研人员的要求更高.作为我国电信业的龙头企业,华为对于人才的要求更为严苛. 打开凤凰新闻,查看更多高清图片一.华 ...

华为如何搭建人才培养体系华为在人才方面所面临的挑战:第一,是业务快速增长所带来的人员储备不足.华为每年的复合增长率非常高,能够达到30~40%.曾经,华为连续六年的复合增长率接近70%,这是中国企业 ...

前天和一位老板一起喝茶,这位老板是"华为迷"他崇尚华为的管理方式,渴望拥有像华为一样的团队,问我该如何做才能培养狼性的团队? 类似像这位老板的想法是很正常的,谁不想拥有狼性团队,但 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为大学人才培养与发展实践目录序章:华为如何搭建人才培养体系第一章:华为大学的战略定位第二章:华为的人才培养路径第三章:华为大学的教学理念与业务架构 ...

以英国.德国.法国为代表的西欧国家非常重视科研人才的培养,并已形成较为成熟.各具特色的培养机制. 英国:"启蒙培训"与"专家培训"相结合纵观英国的国家科研人才 ...

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华为的人才造血机制：“金蛋”被挖走了，“金鸡”还在