员工翅膀硬了就飞了？表面上是人品差，其实是公司忠诚机制不完善

刘孝明：6S业绩提升系统创始人

员工翅膀硬了就要飞了，为什么呢？

表面上发觉这个员工人品有问题，这种员工不能重用。但本质上不属于人品问题。

讲的是忠诚机制的问题。很多老总都没考虑一个问题，就是我们讲的忠诚，它是相互的。

员工忠诚于公司，那么公司是否也忠诚员工？那么，在这个里面他是一个相互的机制。

所以往往很多时候我们在招聘的过程当中，在用人的时候，我们把员工的是当圣人来用。

为什么说招圣人的？我们希望这个员工任劳任怨，大公无私，不求回报，还忠诚公司，最关键能力非常强。

如果要跟公司干一辈子，那么这种员工就少之又少，除非你有很好的机制能够能跟他捆绑到一个平台来做。

往往很多很忠诚你的员工都是一些能力很一般的人，他为什么要忠诚？因为他知道他离开这个平台，找不到比这里更好的工作。

我记得马云有一次在演讲，说很多人跟着阿里巴巴，后来都上市了，一些很优秀的员工都离开了辞职了，那为什么这些人没有辞职呢？是因为他们找不到更好的工作，所以留下来，结果留下来反而成就了自己。

公司有没有设计出一套针对员工真诚的机制？这个忠诚的机制，它本质上是应该是一个利益的捆绑，情感的捆绑和精神信仰的捆绑。

如果没做到这三个纬度，都很难持续下去。

第一个利益机制

那我是忠诚于你到最后，公司来成了上市公啊。老板的几百个亿的身价，而我呢，还是一年挣个十万八万的。你说这种真诚有意义吗？那员工他也不是傻子，他也会为他的利益考虑，他也有家庭。

换句话说，当公司发展到这么好的时候，老板身价从以前的几百万变成几百个亿的时候，你是否对忠诚你的员工有所回馈呢？

如果没有那么这种忠诚机制是很难建立起来的。

扫下方二维码