镡卓锋谈牙科管理：老板“刀子”留人，做好这2步，牙科员工不会走 / 开普饭

能调动牙科员工的工作积极性,发挥员工的创造力,让员工保持良好的工作状态,才能为牙科创造更大的价值.若是核心员工不上进,牙科院长不要直接下决定,先看员工是否具备这三点特征. 关键一.员工复购率. 牙科客 ...

牙科医护人员的素质直接代表着牙科的整体形象.牙科想要强化牙科员工正面形象的塑造,促进牙科全体人员高尚的医德医风,培养牙科员工对于牙科岗位职责的敬业程度,通过严格规范薪酬考核是很有必要的. 原因一.能够 ...

牙科老板在用人的时候,如果不会合理的分工,很有可能导致员工现有的工作和后以来的工作都做不好,现在还有可能导致损失一名优秀的人才.有的牙科老板喜欢给口腔医生分配一些管理的工作,殊不知万一工作没有安排好, ...

想让牙科的绩效管理与薪酬奖惩制度能够实现有效有序的施行,就必须要有一套科学有效的流程设计.镡卓锋牙科管理咨询给牙科老板一个初步流程设计方案. 流程一.确定牙科核心价值理念. 流程二.敲定牙科管理领导者 ...

除了完善牙科绩效.奖惩制度以外,镡卓锋牙科管理给出一个方案,能转化员工工作不积极心态.还有更多提高改变员工安于现状的心态的方法,欢迎牙科从业者们积极交流.补充. 要点是让员工有参与意识.例如投资牙科保 ...

牙科老板担心自己的员工离职,原本培养了几个优秀员工,却担心员工经验和阅历充足后会跳槽或者独立开业.卜建锋老师独创的"十子留人法"在口腔门诊管理中得到了很好的应用,也起到了很好的效果 ...

牙科老板请老师来解决问题,费钱费力,但效果不好,甚至引起客户反感.很有可能是由于牙科老板没有塑造好内训老师的价值. 原因一.内训老师肯定会给牙科"挑毛病",这会让员工认为牙科老板找 ...

牙科想要领先于同行,想在牙科行业大环境里占得宝贵的一席,就需要牙科老板树立自己的牙科品牌.牙科老板除了研究技术以外,需要研究这点,牙科老板才能看清楚牙科发展的需要. 第一步.牙科管理需要清楚牙科独特的 ...

牙科的医生在口腔门诊占有很重要的地位,尤其是工作时间比较长,而且自身的工作经验和工作能力都比较优秀的医生,对于口腔门诊来说有着举足轻重的作用.有的老医生喜欢跳槽,感觉现在的牙科老板和这个门诊对他来说不 ...

牙科的老板也好,牙科的员工也好,你要想超越别人,就要持续不断的学习,利用别人玩的时间来提升自己.通过持续的学习来增加自己的核心竞争力.假如你是一名牙科老板,您要解决牙科的这些问题:怎么招人,怎么留人, ...

建立洗牙医疗质量监督体系,不是简单事,监督体系不完善,也会与客户产生纠纷,影响牙科发展.为了牙科安全经营,防患于未然,牙科每项工作都要有流程规范. 第一步.预知问题.牙科员工根据客户口腔情况提前预测在 ...

在牙科管理中,牙科老板有3个需要检查的事项,这3个事项少做了一个,你的各项努力就有可能清零. 1.开会不检查等于零开会不检查就容易导致会上做的决定没有人去执行,这样牙科老板也不会知道这次开会有什么收 ...

镡卓锋的晨会每天都开.镡卓锋之所以成长如此快速,帮众多牙科老板解决很多问题,跟开好每日晨会是离不开的.包括很多长期以来始终困扰牙科老板的,解决不了的问题.包括薪酬财务如何安排更合理的问题,牙科前台该如 ...

镡卓锋拯救了太多牙科,也拯救了太多牙科老板. 太多走下坡路的牙科老板,看到每月数据不断下滑的报表,却总是心怀希冀.这样的牙科老板,建议您不忙的时候就想想,生活能否对得起你的鞠躬尽瘁,对得起你的事无巨细 ...

牙科老板要掌握"奖"与"罚"的尺度.镡卓锋牙科管理咨询建议您,奖要让员工心花怒放,罚要让员工心惊胆战. 要点一."奖"要奖的让员工有面子,就 ...

为了强化牙科管理工作,牙科老板必须注重牙科降低牙科消耗成本.五一劳动节已至,牙科老板也要行动起来,降低牙科的无效消耗,降低没有任何效用的工作,才能够认真的落实牙科"开源节流"的目的 ...

每年的暑假,各大牙科门诊都会迎来一波"学生潮".牙科该如何塑造牙科价值,利用暑期,实现营业额大幅增长呢?欢迎大家积极补充.评论. 强调一.牙科医生通过网络.宣传页进行宣导,不要错过 ...

分解牙科各个岗位的工作价值,分析员工任职资格体系,需要进行薪酬调查环节的任务了.镡卓锋牙科管理咨询重点强调薪酬调查这一步, 定义一.调查牙科行业薪酬有标准.有专业性要求.对牙科行业来说,牙科老板需要将 ...

管理员工要有方法,凡事要想让员工执行,就必须要有制度的约束,用制度说话,用数据说话,不能让员工牵着老板的鼻子走. 一.比如牙科老板怎么培养刚入职的前台,可以找资深前台带领,通过制定学医计划,找监督人监 ...

[镡卓锋专注牙科老板口腔管理]牙科急缺人,老板想快速招聘,这3点要知道: 1.牙科人才也分不同的级别,优秀的医生一般喜欢去一线城市发展. 2.牙科老板先写出自己的用人标准,制定工作分析表进.根据工作分 ...

牙科医生在单位工作了很长时间,有的工作了5年多,有的工作了10年以上,这些老医生在口腔门诊积累了大量的客户,也积累了大量的工作经验,对于门诊也有了很深的感情. 随着时间的推移和发展,这些老的牙科医生有 ...

牙科老板培养员工需要注意培养的方法,如果方法不对的话,员工很容易离职,对于那些医生来说,牙科老板要给医生制定学习计划,这些学习计划可以教员工很好的留住. 制定学习计划有三个原则,第1个原则,不要让医生 ...

镡卓锋谈牙科管理：老板“刀子”留人，做好这2步，牙科员工不会走