德鲁克：5个步骤，打造成功的创新型团队 / 开普饭

来源:中国社会科学网-中国社会科学报在新形势下,新型智库的政策研究不仅仅是一种理论探究,更是一种实践活动.智库人才不仅需要对相关国家.地区或政策主题有着清晰独到的认识和理解,更要能不断提出新思想.新 ...

[第1463期讲座]:总经理做战略管理为何失败的三大原因:目标,运营,激励! 作者丨王国钟编辑丨Kimi 首发丨商界心理学(ID:sjxlx365) 不管是万科,还是小米,或是华为,他们都逐渐把公司 ...

组织健康度是什么组织健康度(Organization Health Index),益才认为一个健康的组织,组织上下同心追寻共同目标,开放坦诚信任,拥有完善的人才管理体系,拥抱变化,持续不断的进行创新 ...

关键词:钱.义.企.心现在各个企业对于员工的工作付出度很是抓狂,劳资双方好像都不满意. 对于经营者,整天跟在员工屁股后面,好一点的,摆事实,讲道理:一般的,整天催盯查,不行扣绩效:差一点的,谩骂.辞 ...

数字化转型无处不在且直击业务核心,实现转型的企业将进入一个全新的发展阶段,大大增强企业的竞争力.然而,如果无法让企业全员意识到组织文化转型的重要意义,高级管理层的美好愿望只会化为泡影. 文 2824字 ...

管理学大师彼得.德鲁克曾经说:所有成功方法的共同点,有且只有一个,那就是:依靠优势,并将其发挥到极致. 问题是:很多人都不知道自己的优势是什么,更无从谈及将其发挥到极致了.如何找到自己的优势,有以下4 ...

阅读: 在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来.&quo ...

阅读在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来." ...

华为的踏实.李翔的专一.德鲁克的管理上司,这些就是捷径. 先来做一组小调查,亲爱的读者们,你们认为,成功有捷径吗? 成功到底有捷径吗?这个问题,其实挺能看出职业心态的,作为一道开放题,它可能送分,也可 ...

一.目标管理(MBO)的内涵 1954年,管理大师彼得·德鲁克在其名著<管理的实践>中提出了"目标管理"的概念,并提出了"目标管理和自我控制"的主张 ...

<德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ...

<论语.公冶长>5.25是很重要的内容,每每读来都另人振奋不已:在师生的对话中,孔子第一次清晰的表达了自己的社会理想. 颜渊和子路站在孔子身边,孔子说:"你们何不说说自己的志向? ...

德鲁克先生说,管理是一种实践,在此基础上,陈春花教授进一步指出,管理是一种常识,需要我们很清晰的理解,才能真正帮助我们在实践中获得成效,因此,有了 <管理的常识>这部重要作品.陈春花教授 ...

德鲁克：5个步骤，打造成功的创新型团队