道成咨询阿米巴：如何培养阿米巴巴长？ / 开普饭

(某公司生产部门经营会计表) 那么,在阿米巴经营体系下,公司如何开展业绩分析会呢? 顾名思义,经营业绩分析会就是通过分析阿米巴月(周/日)经营会计报表,找出经营中存在的问题,并制定出改善方案或计划的会 ...

对大部分企业而言,缺的不是人才,而是出人才的机制. 阿米巴经营模式就是要通过搭建"赛马场"为每个员工营造创新的空间.成长的空间,激发每一个人发挥最大的显能与潜能! 并非所有千里马都 ...

道成咨询研究发现一个有趣的现象:跟日本经营之圣稻盛和夫在同一个时代打拼拼搏的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只 ...

道成咨询创始人田和喜老师所著的<阿米巴经营实践指南>指出,阿米巴的核心并不是独立核算和会计制度这类工具,而是对人的培养,是为公司培养贯彻领导者意志的经营人才. 阿米巴经营本土化开创者.权威 ...

稻盛和夫认为:企业除了要确立任何人都视为正确的经营哲学,还需要建立基于这样一种经营哲学的经营管理体系.这里说的整体经营管理系统,指的就是阿米巴经营体制. 阿米巴经营体制是稻盛和夫持续成功的第二大法宝. ...

阿米巴经营中的人才培养与传统咨询以方案制作为中心.以追求方案的科学性为首要目标不同,阿米巴经营的导入过程是为企业培养人才的过程,在"授人以鱼"的同时更要"授人以渔&quo ...

企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无与伦比的.俗话说,中层不倒,企业不倒.可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识.导致企业中的中层管理普遍存在着以下四方面的问 ...

稻盛和夫曾经发现一个有趣的现象:跟他在一个时代打拼的中小企业家中间,有很多精力充沛.富有才干的人物,他们具有敏锐的商业目光,善于捕捉机遇,才能非凡,但是能够获得很大成功的,却只是极少数. 这种现象在现 ...

当今社会风云变幻,世界经济发展起伏跌宕,企业目前所处的环境比历史上任何一个时期更加充满了不确定性.比如:以摩托罗拉被Google并购.Nokia被Microsoft并购.黑莓手机业务退市等热点事件为代 ...

互联网+时代的企业竞争,归根到底是人才的竞争.如何选择人才,选择什么样的人才,该如何培养人才,如何复制人才等问题变得尤为重要.培养具有经营意识的人才是阿米巴经营的三大目的之一,阿米巴的人才开发与培养是 ...

正如德鲁克所言:一个组织,不论是企业.大学.医院,还是童子军的主管,必须认定组织的使命与任务,就是社会最重要的使命与任务,也是一切事物的基础. 2006年2月,随着海尔人单合一双赢模式的全面启动,其财 ...

道成咨询阿米巴：如何培养阿米巴巴长？