《管理：实务篇》第四十八讲：人事“良知”决策 / 开普饭

编者按:本文来自微信公众号"领教工坊"(ID:ClecChina),作者:康至军,36氪经授权发布. 科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年,随着个体意识的崛起,随着Z时代进入职 ...

从本书中,读者可以了解到: 管理就是让下属明白什么是最重要的: 管理不谈对错,只是面对事实,解决问题: 管理是"管事",而不是"管人": 管理就是让组织目标和个 ...

一场疫情让习惯了超前消费或者过度消费的职场人体会到了前所未有的危机,信用卡.房贷.车贷,每一笔账单都在警醒人们冲动消费的恶果:而大大小小的公司为求生存采取的裁员.降薪举措,又让混吃等死的人们开始思考升 ...

作者:康至军来源:12个德鲁客(ID:peterdrucker12) 1 组织从团伙,到组织从"明星带领一群助手"到"建设和依靠管理团队",是追求卓越的创 ...

报酬的误导前文提及,组织的本质包含了四项有力的误导因素:大部分经理人的专业工作:管理的阶层结构:不同阶层经理人在愿景及工作的差异,以及因而产生的孤立:最后是经营团队的报酬结构. 那么接下来我们就说说 ...

上司的误导上司在检查员工工作的时候,可能只是随口说了一句:"这个产品的颜色再深一下可能就更好了."随之而来的却是员工对自己工作理解的混乱.要知道,在下属的眼中,上司的言行举止,甚 ...

管理的空间只能是少数人吗? 教科书讨论到管理工作的范畴时,经常提到每个人只能一次监督少数人,这是所谓的管理空间.但这种看法造成叠床架屋的管理层级,阻碍合作.沟通,钳制了未来经理人的发展,完全误解管理工 ...

良知活动有一天,一家企业的人力资源给我打电话询问:什么是德鲁克所说的"良知活动"? 要想了解这个定义,我们可以从几个身边的案例入手.当三鹿牛奶的三聚氰胺问题初现时,一定有人知道, ...

一.共同拥有的新事业合资经营是我们再熟悉不过的字眼了,改革开放之初,我们正是凭借"合资"这条路径,走出一条有自己特色的发展之路.在德鲁克看来, 合资经营的方式有好几种,各有不同的 ...

48 三井家族是全世界最古老的大型企业,可以追溯至一六三七年,比英格兰银行(Bank of England)还要早半个世纪.直到美国人占领并把它分割成个别公司之前,它还是全世界最大的企业(如果把这些个 ...

长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持续发展提供人力资本方面的有效 ...

经理人不是哲学家发展管理阶层及经理人到底是什么意思?这数十年来我们经历许多管理议题潮流,其中有些令人疑惑.有些充满风险.在管理发展的传道者中,当然不乏江湖术士,但有更多不是因为一时兴起.追逐风潮而投 ...

界定职务的四种方式经理人的职务由以下几种方式界定,这几种方式很像是一种测量仪,帮助我们确认好好职务的的边界. 第一,工作本身必须能发挥特定功能,并且持久.具有连续性,是企业的长期需求.例如市场研究经 ...

《管理：实务篇》第四十八讲：人事“良知”决策