降低成本的方法——流程优化 / 开普饭

两位股友操作同一只股票. 一位是经验偏少的新股民,一位是经验丰富的老股民. 两人几乎是同一时间买入半仓,这只票是老股民告诉新股民的,股票质地还不错,没有退市风险,估值较为合理,不算低估,高估也不是太多 ...

目前疫情和市场增长放缓,组织需要战略重组和降低成本,领导者面对严峻的现实时,各种决定充满感性和理性的交织,如何以结果为导向,并考虑到每个组织的差异化,输出一套组织成本管控和组织能力重塑的方法论,以供大 ...

长期本应是投资任何企业的前提,投资上市公司也不例外,特别是上市公司股价与其盈利及其资产增长并不同步变化甚至有时背离的表现使得长期投资有了更加特殊的意义.短期而言,即使投资组合样本企业总的净资产价值增长 ...

周期与成本(二) 导入功能安全的成本到底有多高上一篇我们讨论了交付周期,其实严格来说,交付周期也是成本的一种--时间成本.只不过在当前的市场环境下,交付周期的问题特别突出,所以有必要单独进行讨论. ...

随着口腔行业的发展,牙科管理应该朝着科学化的方向前进,不断优化整体流程,切实帮助客户解决牙齿问题.在此情况下,牙科采用SOAP方法,可以有效提高看牙的效率和效果,预防突发性危机:增强牙医对情况的判断力 ...

流程及活动节点有没价值,取决于流程目的.有助于流程目的达成,就是增值的,否则就是非增值的,就可以简化.但流程与活动节点的增值性是动态变化的,这就是为什么流程需要持续优化的原因. 同样的业务,比如招待, ...

有些企业内部流程串行设计很多,这不仅会影响运营效率,更要命的是这些企业往往有一些共性的特点:人治.部门墙很厚.领导文化浓厚.思维僵化.我们应关注串行背后的东西,流程需要更多的并行设计,效率提升是必须的 ...

有的企业很多流程都存在大量的重复审批点,美其名曰"大家都看看,多一层把关,可以更好地控制风险",实际则是"人人审批.无人担责",长此以往,大家为审批而审批,反而 ...

很多企业场景:费用报销,发票需写明发生的场景,如"张三某年某日午餐""从北京到南京出差"等,领导也要签字,然后扫描电子版到线上,大家再群批,电子审批单再打印给会 ...

根据我的经验,流程分类设计是最有效的流程优化方法之一,但我一直很困惑,为什么企业在做流程优化时,又常常忽略这个方法.后来,我总结最本质的原因有三个:管控思维的局限.业务全局把控能力不足.精细化管理水平 ...

每位员工都隶属一个部门组织和岗位角色,所以屁股决定脑袋,何况还要对指标负责,对领导负责,所以企业流程处处有部门岗位视角的顽疾就不足为怪了.在很多企业,这种思维被美其名曰为"部门负责制&quo ...

他们发给我一份流程优化报告,只是包括现状流程图.并标注了个别节点的问题和解决思路,从报告精美度上可以看出,流程团队在这件事情已经花了不少精力.流程团队征求我的意见,通过ESEIA和ASME法分析每个节 ...

行政审批流程优化,是企业流程工作非常好的切入点,有如下优势: 覆盖面比较广,便于塑造流程文化,比如优化一个费用报销流程即可提升全员满意度: 对流程团队及各部门全局业务理解能力的要求不高,便于工作成果管 ...

降低成本的方法——流程优化