ECRS工时分析，视与视带你走近企业生产计划的“四定法”，全篇干货~ / 开普饭

学习或了解精益生产的人都知道,丰田生产方式的两大支柱是:准时生产(Just In Time)和自働化(Jidoka).而拉动式生产是其两大支柱之一"准时生产"得以实现的技术承载.视 ...

丰田生产方式的强势究竟是什么?有三个层次,初级者认为是"减少库存",中级者认为"发现问题,提高生产率,提升产品质量",高级者则认为"在为解决出现的问题 ...

企业.工厂在生产时经常会遇到管理上难度越来越大,生产管理上得不到有效改善就会产生生产浪费.生产过剩.成本得不到有效控制,最终导致企业盈利随之下降. 接下来我们就通过ECRS工作改善原则面临的关键难题. ...

经过20多年的实践,日本的电器业已经彻底告别了流水线.从学习流水线,到改造流水线,再到告别流水线,这是一个生产方式随时代变迁的历史轨迹.视与视ECRS工时分析软件 1 学习流水线在日本,说到生产方式 ...

有网友提供了如下的工时数据,希望进行分析一下, 我尝试分析如下: 表1:工时的原始数据 1 数据整理视与视ECRS工时分析软件任务数,需求数,人数,工时数是基本度量元,先有需求数,再有根据项目的规模 ...

尽管现在很多企业早已经引入了精益生产管理模式,但是随着市场环境的不断变化,企业发现很多方法变得有些过时了,和其他企业相比,存在着效率低下.产能较低等现象,精益生产改善成为了亟待解决的问题. 在这里,有 ...

安全检查是企业搞好安全生产常用的主要方法和手段,检查能发现问题.解决问题.预防事故的发生.如何更好.更有效地开展安全检查,达到预定的目的,个人认为,在实施检查时,"一看.二问.三检测&quo ...

标准工时在一家企业中占有战略性的地位,特别是在一些国际知名企业中,它们更是对标准工时非常重视.随着技术的不断进步,标准工时的测算方法也一直在进行着不断的升级,同时也出现了一些精益标准工时软件,对企业的 ...

12-16世纪,机器的发展和改进拓展了工业工程行业可能性的边界,并且激活了关于效率的讨论--效率能提高生产力.效率的原本含义是"尽可能地利用有限的资源实现有价值的目标",即能以同样 ...

质量(Quality),也称品质,是产品所具备的特质或属性.质量有优劣,也可以说有高有低.人们往往将品质优的产品视为"质量好",将品质低劣的产品视为"质量差". ...

各行各业的竞争压力都在不断加大,无论是对于那些小批量生产企业还是多品种生产的企业来说,原料价格.人力成本都在不断上涨,如何通过精益生产管理来提升效率,降低整体的运营成本成为了企业极为关注的话题. 对于 ...

新市场时代,效率是众多企业能不能在市场中致胜的关键所在,这也是越来越多的公司开始在管理以及新技术引进上发力的原因所在,这些举措的最终目的就是提升效率.增强企业的整体竞争力.在这一过程中,制定出系统化的 ...

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