漫画丨所谓“刺头”，只是没用好的人才 / 开普饭

领导如何对付不听话的下属? 怎么处理不听话的下属,可以说是做领导的第一关,只有过了这一关才可以算是真正的领导.历史上很多管理学专家都研究过这个问题,把这个不听话的下属分为很多类,比如有才华类.有背景类 ...

成功关键在于决策,决策关键在于执行,执行关键在于到位.要把一个决策落地,需要强有力的执行力,执行力=想干+能干+干好.光提意见不解决问题,在老板眼里是"刺头",提了意见又给出解决方 ...

企业,说的直白些,就是一群人齐心合力的干点事. 当下企业的寿命,却不敢恭维.平均只有2.3年. 为什么会导致企业如此短寿?一个重要的原因是用人不当. 愚蠢领导在提拔下属的时候,往往欺负厚重的老实人,喜 ...

微言职场优质职场领域创作者已关注身为领导,怎么管理刺头下属?拍桌子,罚款最笨蛋!这5个套路,不得罪人,还有用! 1.借力打力!俗话说,恶人自有恶人磨,身为领导,面对刺头的时候,你可不 ...

刺头青昨天接到一个还算熟悉的朋友A的电话,威胁我在学籍管理系统里给对方的转学申请点击同意,并且扬言已经给上级领导打过电话,如果我不尽快办理就会继续打12345之类的话. 对于我个人而言,我既不怕12 ...

公众号:洞见历史智谋作者:洞见先生1 历史故事公元前193年,西汉惠帝(刘盈)二年,丞相萧何去世. 曹参听到这个消息后,赶紧让他的门客提前整理行装,说:"我将要入朝当丞相去了.&quo ...

▲ 点击查看视频你好不容易熬成了一个小领导,但有的人不服你,特别是一些刺头,你千万要有手腕,当老好人没用,他们怕的是狠人,告诉你四招,你尝试下,特别是第四招. 第一,对于刺头多.不服你的老油条比较多 ...

公司有一工作十多年的老刺头老A,不管换了几任领导,都是不服管.利诱不成,威逼也不行.活脱脱的一个滚刀肉.历任领导对他都没有办法.干脆直接把他给养起来.既然管不住,那就不给他安排事情,让他直接带薪养老. ...

内卷的起点不同,但终点都一样 "多"说两句最近,某集团的自媒体发了一篇宣扬"奋斗文化"的文章,被大家喷得很快就删了里面报道了一些"耳熟能详&quo ...

强行入圈,一无所有 "多"说两句初入职场,迈进社会,不少人似乎都面临着一个艰难的抉择:做事还是做人其实,这个问题是个伪问题事做好了,做人基本上就没问题甚至你事儿做得登峰造极 ...

刻意不成,顺其自然 "多"说两句真正的混日子,是为了迎合别人的看法而彻底改变自己可无论我们怎么努力改变,都无法改到让所有人满意,反而会在这个过程中丧失自我,变得不伦不类从 ...

欺人者,终自欺 "多"说两句 "做了总比不做好" "多说一句总比不说强" 不少管理者认为这是尽责恰恰相反,这极不负责本来自己是一层筛选器 ...

反复抓,抓反复,反复抓反复 "多"说两句 "发现问题,分析问题,解决问题" 这个过程当然没毛病的但过于简单的表述也误导了不少人让人以为,只要发现及时,分析准 ...

有啥不一样?其实也一样 "多"说两句网络上,言语最刻薄,冲突最激烈的地方,是特定职业的论坛和交流群同行相轻的帖子,最容易引战也许有的人真的比较优秀,工作出色,觉悟也高,进步也 ...

放开那个钱,让我来搞 "多"说两句继"打工人"."干饭人"之后,"搞钱人"又火了接着就有"过来人" ...

细化,还是表面化? "多"说两句有的领导,你给他汇报一堆专业的东西,哪怕技术漏洞再多,他也一言不发但若是你写错一个字,念错一个词,他就会当场跳起来过分的关注低级错误,是一些水 ...

做选择,单凭果断还不够 "多"说两句有的人,闲来无事,天天往着远方,等待一个选择的时刻称之为"希望",称之为"机会" 仿佛机会来了,只要 ...

漫画丨所谓“刺头”，只是没用好的人才