【杨杜说】彭剑锋的三边界 / 开普饭

大暑小悟杨玉辰大暑始进中伏天, 日烈天闷汗发粘. 风扇空调开足档, 浴场树阴寻凉感. 雨多河涨常预警, 山谷湿地酿水患. 闭门不出变首选, 冰糕冷饮成新欢. 想想老农田间苦, 居家挥汗心也甘. 心 ...

阐述组织的灰度思维组织最怕的就是活力衰竭和激情衰竭,没有战斗力,那么灰度的组织管理思维从打破边界.拉开差距.保持活力,真正做到以奋斗者为本,持续艰苦奋斗出发,来解决更好的提高一线综合作战能力的问题. ...

杨彭嵛老师:兴趣何来 1.知识时代,真正的天堂在思维里. 2.保持极致单纯的好奇心,学会提问,走进思维轨道,我们就能在思维里体验极致的快乐. 3.个人感悟:<超越感觉>曾提到,成长式思维 ...

导语任何一个时代的更替转换都是混沌的,任何一种转型也是混沌且漫长的,混沌是一种常态,接纳它.理解它,不要抗拒它. 混沌是秩序的开始.活力的源泉,企业的最好状态或许就是保持混沌态.混沌而不混乱,有序而 ...

人们对事物充满好奇心,那只是思维的萌芽,在好奇的基础上提出问题,问题是最好的向导,它会带着你走进思维的轨道,人在思维的过程中产生一种极致的情感体验,那就是快乐.这种情感体验让人欲罢不能,那样就产生了兴 ...

阐述人力资源价值链管理三要素人力资源管理发展到今天真正进入到了价值管理时代,而人力资源价值链管理主要抓三个要素:价值创造.价值评价和价值分配,这也是上世纪90年代我们在起草华为基本法的时候提出的&q ...

华夏基石管理评论2020年新年特辑激发人的时候,既要有一个基本条件,还要有一种激励的机制,这个激励机制最主要的是激励他的自驱动能力.一个是自驱动能力,一个是价值观.在一个组织里,一个组织就一定是一种 ...

作者:彭剑锋华夏基石集团董事长来源:<洞察-华夏基石管理评论>第50辑战略确定后,干部就是决定因素.企业家的自我超越与干部队伍建设是战略性人力资源管理的核心.企业家的领导力是企业成长 ...

作者:彭剑锋华夏基石咨询集团董事长来源:华夏基石<洞察>第49辑,中国财富出版社创新驱动.品质发展时代,很多企业家意识到要实施人才领先战略. 企业靠什么实现人才领先?除了靠文化,靠 ...

<洞察>杂志十年经典回顾下篇:面临的挑战现实的挑战对一个成功企业而言,最大的敌人不是竞争对手,而是自己,是自己习惯性的思维与行为方式,是成功所带来的惯性.毫无疑问,作为一个成功的企业 ...

<洞察>杂志十年经典回顾美的的成功既不是完全的"拿来主义"模仿别人,也不是一味埋头苦干自主创新,而是遵循拿来.模仿.创新这样一条路径,形成了具有美的特色的" ...

"打造企业产品力.组织力和资本力'三支柱'." 好文5023字 | 8分钟阅读来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 作者:彭剑锋,教授,华夏基石董事长,<华为 ...

文 / 彭剑锋,教授,华夏基石董事长,著名管理学家,<华为基本法>起草人之一来源:华夏基石e洞察一.企业及企业家"无力感"的三大表现企业创业成功,进入了机会成长与 ...

政府的价值创造以什么来衡量?不是按照行政命令的方式,而是通过整合.统筹各方资源,用市场化的方式去提高政府服务企业的效率.降低成本,同时提高服务体验. 文 4665字|阅读约10分钟作者 | 彭剑锋 ...

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