精益生产推行失败应该思考的问题 / 开普饭

精益生产理念源于丰田公司,继而逐步延伸到其它行业,包括钣金行业.传统的钣金加工行业由于缺乏规范的管理,不能量化生产效果,因此需要在管理上做出改变,比如精益生产中的5S(整理.整顿.清扫.清洁和素养), ...

真实案例时间:2016年7月地点:东莞茶山某公司要求:改善公司(要求混乱) 企业背景:潮州民营企业企业行业:电排插企业简介: 成立14年,最近2年,老板及股东感觉公司在不断投入,公司的订单也 ...

持续经营能力,是指公司基于报告期内的生产经营状况,在可预见的将来,有能力按照既定目标持续经营下去.持续盈利能力并不仅仅是一个法律或财务的概念,公司的一切经营运作都与持续能力紧密相连的. 在哲学中,经常 ...

谈到车间现场管理,很多人马上会想起精益生产.5S现场管理.可视化管理.看板管理等等耳熟能详的管理方式. 今天我们就来聊一聊看板管理. 看板其实是起源于日语"kanban",众所周知 ...

[IE止痒]原创文章第7篇自从美国人把丰田生产模式,总结为"精益生产"之后,"精益生产"似乎成了"最佳生产方式"的代名词.世界上不同地方 ...

很多小企业都有实施精益生产项目的愿望,奈何没有专业人才,那么,小企业应该如何推进精益生产项目,下面是我们的一些思考: 首先,企业应该明确推进精益生产的策略.企业高层管理者必须把实施精益生产作为企业的战 ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

精益生产管理方法的落地不仅依赖于精益手法和精益工具,更为重要的是把它作为一种思想传承,植入企业发展的DNA中.那么,精益生产管理方法在推行过程中,应注意哪些问题,才能使其落地呢? 1.领导层对精益项目 ...

很多企业在推行精益生产时,都会碰到员工不配合的情况.这确实是一个非常棘手的问题,到底该如何解决? 为什么不配合? 任何事情必有其缘由,个人认为员工不配合也有这么几方面原因: 1. 不理解在开始推行精 ...

精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路,要让企业变得更加强大,只有踏踏实实地实施精益生产. 下面一起来看看精益生产如何运用在企业中: 1挑选要改善的要害流程精益生产方式不是一蹴而就的,它着重持续的 ...

精益生产管理方法,通称"精益",精益生产管理衍化自丰田生产方式的这种管理方法社会学,精益生产管理是根据体系结构.人员机构.运作方法和销售市场供需等层面的转型,使生产制造系统软件能迅 ...

通常我们说一个企业实施精益不成功,无非是没有达到预期的改进效果,就做漂亮的报告,遇到阻力就无法推进:或者已经取得了一定的改进效果,但过了一段时间就反弹了,成绩一直没有保持:或者可以说,虽然保持了改善的 ...

关键词:变革.保障.人机料.法环测企业引进或推行一项管理体系,需要花费很多大的精力去组织实施,但成功者寥寥,最后发现很多属于组织不得法. 实际上,推行一项管理变革,也需要人.机.料.法.环.测方面的 ...

精益生产推行失败应该思考的问题