精益生产怎样才能快速推行 / 开普饭

网上最近流传一个关于绩效考核的段子一记者在医院碰到一熟人,问:你好好的为什么要看医生笑答: 因为医生要活下去那记者举一反三在企业问一名经理:为什么要KPI绩效考核笑答:CEO要活下去这个段 ...

7个维度42个方法分享一.建立共同的价值观-思想统一 1)企业愿景规划:企业发展愿景制定,全员宣贯,核心团队成员思想统一. 2)企业文化建设:建立企业的文化体系,工作,学习,目标,团队,个人,有清晰 ...

高路鸿联九五集团副总裁点击视频观看精彩内容分享主题数字化时代的BPO企业变革内容摘要今天跟大家分享的主题是数字化时代的BPO企业变革,在分享主题之前还是看几组图片,这组图片是双十一之前我们 ...

第一部分课程概述1.1 课程背景课程由来:华为曾引入IBM的WET结构的PBC,并在2006年结合当时的KPI理念进行了优化,做到全部量化.快速计算.直观简单--但是"绩效管理&qu ...

上一篇文章,我写了全世界最容易失业的人就是老板,也讲到了阻碍绩效落地的4大主因,我讲到了第一是老板的格局,第二是高管的心态阻碍了绩效的推行,这边文章作为补充继续从第三讲起. 第三个设计的能力我认为设 ...

德鲁克在<管理的责任>中提到,"变革和成长发展到何种程度,管理阶层必须改变其特性.结构和作为?"以及"为应付未来可能发生的变革和成长,企业应如何在不严重 ...

公司管理变革项目失败,老板您知道原因吗? 很多中小微企业为了进一步发展,实现强优的目标,在公司的发展过程中,要不自己不断建立完善制度.流程,要不空降职业经理人推行"管理变革",要不 ...

很多小企业都有实施精益生产项目的愿望,奈何没有专业人才,那么,小企业应该如何推进精益生产项目,下面是我们的一些思考: 首先,企业应该明确推进精益生产的策略.企业高层管理者必须把实施精益生产作为企业的战 ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

精益生产.精益管理是一种经营管理理念,强调持续改善,全员参与,它不特指某一种方法或窍门,而是企业走向卓越的一个持续不断的改良过程和行动.但是在实践中,不少企业对精益生产的认识和运用存在偏差,认为精益生 ...

精益生产管理方法的落地不仅依赖于精益手法和精益工具,更为重要的是把它作为一种思想传承,植入企业发展的DNA中.那么,精益生产管理方法在推行过程中,应注意哪些问题,才能使其落地呢? 1.领导层对精益项目 ...

很多企业在推行精益生产时,都会碰到员工不配合的情况.这确实是一个非常棘手的问题,到底该如何解决? 为什么不配合? 任何事情必有其缘由,个人认为员工不配合也有这么几方面原因: 1. 不理解在开始推行精 ...

精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路,要让企业变得更加强大,只有踏踏实实地实施精益生产. 下面一起来看看精益生产如何运用在企业中: 1挑选要改善的要害流程精益生产方式不是一蹴而就的,它着重持续的 ...

我们经常看到一些问题,"哪些企业有成功的精益实施案例?"为什么我们没有实施精益生产?有什么成功的案例可以借鉴吗?"或者"如何从零开始实施精益?"?我们 ...

通常我们说一个企业实施精益不成功,无非是没有达到预期的改进效果,就做漂亮的报告,遇到阻力就无法推进:或者已经取得了一定的改进效果,但过了一段时间就反弹了,成绩一直没有保持:或者可以说,虽然保持了改善的 ...

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