烘培企业应该如何留住人才？ / 开普饭

[摘要]企业谈管理,大家普遍认为就是管人,管人的核心就是用人.那么,作为企业领导,如何用好人,不让人才轻易离你而去?如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事 ...

又到了企业内部各种总结满天飞的年末,就我个人的感知,今年比往年更为繁忙,比如,往年年末,我一般是和小伙伴们在办公室做各种项目复盘.各种专业分享,然后是吃吃喝喝,一年就过去了,而今年年末,居然还启动了两 ...

(一位烘培企业的CEO的管理语录!)烘焙企业运营成熟,最后要做的事情只有两件--研发及营销!一个品牌为顾客提供什么样的商品及服务,决定了这个品牌可以走多远,可以做多大!商品定位.结构设计很关键! 烘焙 ...

面包是大家都喜欢吃的美味,每次经过蛋糕店时,空气中都会弥漫着香甜的味道,忍不住就会进到店里挑选上一些.而且现在很多面包店都会在店铺前面试吃新品,忍不住尝几口后,普遍都会购买一些. 大家平时购买面包时, ...

在80年代,家族企业靠胆识创业,90年代,靠经验发展,但在知识经济的今天,若停滞不前仅依靠胆识和经验是远远不够的,更需要和依靠的是人才,许多民营企业在发展过程中都会遇到自己家族内部的人员无法满足发展需 ...

当企业处于创业时期,在缺人才.产品.渠道的条件下,股权作为可分配的资源,可以起到融合的作用,它可以帮助企业组建创始人团队,打造企业发展原动力.您的企业为了留住人才做对了吗? 每个企业的可持续稳定发展, ...

" 有句话说得好,叫"财聚人散,财散人聚".做生意要想赚大钱,就必须懂得散财之道,这可以说是一条经商铁律. 越想赚钱,越要懂得分钱.看看张一鸣老师是怎么看待这一问题的? ...

世界首富比尔·盖茨说过:"一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才." 那么企业如何招聘到适合公司的人才呢? 在知识经济时代里,人力资源已经成为企业经济发展中的第 ...

中国的自然保护区发展历史不长,总共才六十多年历史.而真正的快速发展,实际是近四十年来的事.特别是在上世纪八十年代后期到九十年代末期,抢救性地建立了一大批自然保护区.许多大中专毕业生也满怀豪情地奔赴到自 ...

情绪影响管理,已是不争的事实.在管理过程中,管理者是组织的灵魂人物,要想带给组织积极情绪,首先需要管理好自己的情绪. 可"人生不如意事十之八九",在日常生活和工作中,会使人产生消极 ...

对于互联网公司而言,人才是非常关键的.为了让人才的付出能有所回报,也为了在激烈的人才市场竞争中留住公司的核心人才,股权激励是一种非常好的手段.那么应该如何进行合适的股权激励呢?华恒智信分析员整理出百度 ...

烘培企业应该如何留住人才？