管理铁律 | 制度、流程与机制！ / 开普饭

流程是做事的优先顺序,这件事第一步做什么?第二步做什么,第三步做什么,第四步做什么,做到什么程度,达到什么标准.这就是我们所讲的做事的流程.什么叫制度呢?制度讲的是这件事你做好了,我怎么奖励你做得不好 ...

曾经有这样一个故事: 圣诞节到了,一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐.可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题,无论她打算怎么分,总有一个儿子说妈妈偏心,把自己这边分得小了. ...

总经理作为高级职业经理人,是一个企业的统帅,公司的大小事务都由其统筹管理.要经营好一家企业,首先需要有战略规划能力,其次要有对企业整体经营管理的能力. 一. 战略规划战略规划能力战略规划需要熟悉行 ...

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一.不走形式,提升责任心和执行力如何提升员工责任心和执行力: 1.科学设计流程:所有工作流程化.标准化 2.强化制度监督:物质上.精神上等多个方面约束 3.落实行为教育:员工培训.干部示范二.用流 ...

作者:丁力北京城建集团国际事业部副总经理.高级经济师图虫创4841860858860011 国际工程承包企业在开展营销工作时,如何应对普遍存在的问题? 一行业现状 "营销&quo ...

高新健:一个以帮助企业解决问题为己任的管理咨询顾问根据流程保障业务.IT支撑流程的思路,应该先设计好流程,再根据流程的详细设计方案进行IT的设计和开发.但在一个企业的发展过程中,往往是先有了业务部门 ...

管理铁律:高明的领导,往往掌握了一种驭人术,下属心甘情愿卖命这种"驭人术"就是对下属进行精神激励,也可以将其理解为一种洗脑术. 领导驾驭下属,在注重物质激励的同时,也绝对不能忽视 ...

管理铁律:有一种人,领导坚决不能用,发现了,还要"无情"踢走他,真正高明的领导,也从不会用这种人,这种人就是与公司或企业的核心价值观不一致的人. 领导用人,不仅要看其能力,还要看他 ...

真正高明的领导者,往往善于处理下属的不满情绪这种不满情绪就是爱抱怨.发牢骚.对于下属抱怨和牢骚的处理,如果得当,可成为化解冲突与疏导愤怒的"安全活塞",但若处理不善,则会导致下属 ...

中层干部是夹心饼干,上面压,下面(反)弹,相当难坐稳.坐好.有些人在基层的位置上业务与专业搞得好,被火线提拔,上来之后有些晕,角色没摆正,还把自己当基层,走了很多弯路.在此抛砖引玉地写几条,希望对做管 ...

制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山! 制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的: 1.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的. 2.没做好就是没做好,没有任何借口.随便 ...

商业案例参考管理哲学老板大讲堂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律.遵循规律.必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力. 一. ...

2021-09-18 第1条:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突.一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人.砸了老板或大伙儿的饭碗,,谁也别想有好日子过. 第2 ...

一.老故事圣诞节到了,一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐.可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题,无论她打算怎么分,总有一个儿子说妈妈偏心,把自己这边分得小了. 万般无奈之 ...

医院对医务人员的培养与高校对学生的培养一样,往往遇到相类似的问题:相同的起点.同样的课程,甚至是一样的指导教师却教出水平完全不一样的学生. 究其原因,是其自身缺乏要求进步的内在动力.而这种怠惰的&qu ...

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