无绩效，不管理！彭剑锋教授深度解析10大绩效管理工具的选择与场景应用（上） / 开普饭

20世纪70年代后期,管理界提出了"绩效管理"的新理念,绩效管理是根据员工和员工直接主管之间达成的绩效协议来实施的双向式互动沟通过程,该协议对员工的工作职责.工作绩效如何衡量,员工 ...

时代的发展必然会涉及专业领域的发展,特别是更多的在职人士,又或者是即将进入职场的高校毕业生们,各位朋友,最关注的话题就是工资和绩效奖金,坦率的来说,一份工作想要获得社会存在感,一定程度上就是通过工资和 ...

来源:陈果George "平衡计分卡"(简称BSC)这个概念自从1992年被两位大学教授发明以来,2000年后在企业管理领域被广泛传播,一度成为企业战略管理和人力资源管理领域里的最 ...

绩效是指员工在履行岗位职责或角色要求的过程中所表现出来的行为和达成的阶段性结果.企业的绩效有普通员工绩效与管理者绩效之分,二者绩效管理的侧重点不尽相同.对于管理者而言,除了具有普通员工绩效的全部内容, ...

在绩效管理理论的发展进程中,先后涌现了多种思想与工具,每种思想在当时的背景下都具有广泛的影响力. 同时,每种思想也都有自己适用的范围和情境,也就是说,没有哪一种方法可以适合所有时期的企业. 因此,根据 ...

阐述人性的态叠加与灰度管理思维对人的认知与管理要有态叠加的认知与灰度管理思维.人的优点与缺点并存,是态叠加的混沌体.对人性的假设,"过去是二元对立思维,非白即黑,非恶即善."但是 ...

作者:彭剑锋 (中国人民大学教授.华夏基石管理咨询集团董事长) 人力资源效能提升首先源于员工的价值创造能力及员工的价值贡献,这就需要建立一套对人力资源价值创造进行客观评价的体系,即对人力资源价值创 ...

一个企业若要具有持续的价值成长能力,长期为客户创造价值,就必须要在资源配置上,对未来的战略资源做长期的投入. 文 4771字|阅读约10分钟作者 | 彭剑锋华夏基石董事长来源 | 选自< ...

绩效管理是一个世界级管理难题,观点多多,问题多多,困惑多多,前面一篇文章同大家分享了绩效管理的五种工具及场景应用(点击标题直接阅读),今天同大家继续分享其他五种工具. 前五种工具回顾: 一.KPI:2 ...

文 / 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大学教授.博导,<华为基本法>起草人之一来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 华夏基石e洞察原创,如需转载请通过向华夏基 ...

彭剑锋,中国人民大学教授,华夏基石董事长,著名管理学家,<华为基本法>起草人之一来源:HR赋能工坊(HR-empowerment) 8301字I 需18分钟阅读管理咨询业务合作:139 ...

文 / 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长.中国人民大学教授.<华为基本法>起草人之一来源:HR赋能工坊 HR赋能工坊原创,如需转载请通过向HR赋能工坊公众号后台申请授权企业生存和发展 ...

阐述干部管理金三角堡垒往往从干部这个看似最强的骨骼系统被攻破,干部队伍要时刻预防和铲除四种毒瘤:干部的官僚主义与形式主义;干部的山头主义与帮派主义;干部的腐败与坠落;干部的怠惰与不思进取! 作者 | ...

阐述人的管理如何成为科学与艺术的有机结合激发人的活力,提高组织的效率是人力资源管理的两大核心命题,可以说,人力资源管理是是科学与艺术的有机结合,作为科学,它必须有工程师的严谨和理性思维,要有外部世 ...

无绩效，不管理！彭剑锋教授深度解析10大绩效管理工具的选择与场景应用（上）