无绩效，不管理！彭剑锋：10大绩效管理工具的选择与场景应用（下） / 开普饭

在绩效管理理论的发展进程中,先后涌现了多种思想与工具,每种思想在当时的背景下都具有广泛的影响力. 同时,每种思想也都有自己适用的范围和情境,也就是说,没有哪一种方法可以适合所有时期的企业. 因此,根据 ...

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一.定义:绩效通俗地说,可以指业绩.也可以指能力.行为,甚至可以指态度,总之就是你想要得到什么,你就考核什么. 二.重点:立足当前,着眼未来.以评价当前工作业绩为重点. 三.最终目标:绩效管理的精髓是 ...

(六)以绩效考核为牵引,带动试飞管理体系科学运行图14 试飞安全管理绩效考核在试飞安全管理体系的运行过程中,航空工业哈飞发现缺乏一个高效的.可量化的管理工具来保障体系有序运行.因此,在试飞安全管理 ...

彭剑锋,中国人民大学教授,华夏基石董事长,著名管理学家,<华为基本法>起草人之一来源:HR赋能工坊(HR-empowerment) 8301字I 需18分钟阅读管理咨询业务合作:139 ...

企业生存和发展的核心命题就是不断创造卓越绩效,以实现企业持续健康成长. 从某种意义上说,企业没有绩效,就没有生存和发展权,但绩效管理是一个世界级管理难题,企业没有绩效管理万万不行,有了绩效管理往往又麻 ...

文 / 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大学教授.博导,<华为基本法>起草人之一来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 华夏基石e洞察原创,如需转载请通过向华夏基 ...

文 / 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长.中国人民大学教授.<华为基本法>起草人之一来源:HR赋能工坊 HR赋能工坊原创,如需转载请通过向HR赋能工坊公众号后台申请授权企业生存和发展 ...

衡量一个企业好不好,有没有组织能力,关键在于人才机制能不能使得优秀人才不断脱颖而出. 文 3448字|阅读约7分钟作者 | 彭剑锋华夏基石企业管理咨询集团董事长来源 | 华夏基石管理评论(ID ...

阐述干部管理金三角堡垒往往从干部这个看似最强的骨骼系统被攻破,干部队伍要时刻预防和铲除四种毒瘤:干部的官僚主义与形式主义;干部的山头主义与帮派主义;干部的腐败与坠落;干部的怠惰与不思进取! 作者 | ...

阐述人的管理如何成为科学与艺术的有机结合激发人的活力,提高组织的效率是人力资源管理的两大核心命题,可以说,人力资源管理是是科学与艺术的有机结合,作为科学,它必须有工程师的严谨和理性思维,要有外部世 ...

阐述人性的态叠加与灰度管理思维对人的认知与管理要有态叠加的认知与灰度管理思维.人的优点与缺点并存,是态叠加的混沌体.对人性的假设,"过去是二元对立思维,非白即黑,非恶即善."但是 ...

阐述人力资源价值链管理三要素人力资源管理发展到今天真正进入到了价值管理时代,而人力资源价值链管理主要抓三个要素:价值创造.价值评价和价值分配,这也是上世纪90年代我们在起草华为基本法的时候提出的&q ...

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