如何对员工绩效进行有效辅导？ / 开普饭

有幸前几年参加过惠普商学院的版权课程<辅导员工与业绩管理>,里面谈到核心的内容是关于辅导员工和业绩管理的六个步骤,觉得很实用,特把一部分课程笔记整理分享给大家. 管理这东西,一讲就懂,一做 ...

人才是企业发展的核心竞争力.人才的选拔和培养,是企业尤为重要的两件事. 关于人才的选拔和培养,我始终秉持着一个观点:一家公司任用人才,高管可以空降,而中基层管理者,一定要靠自己培养. 为什么这么说呢? ...

文/廖雪欣广州银行股份有限公司信用卡中心新员工入职之初,经常会遇到职业生涯规划的问题,眼前的这份工作真的是自己想要做的吗?未来的职业发展会朝着自己的想法一一实现吗?当员工心里开始有这些困惑的时候, ...

HR 可以从一级方程式赛车中学到什么?出色的团队合作和一起解决问题的高效率--想想只持续不到 2 秒的进站,但这不是我们在这里谈论的内容.绩效辅导是他们在一级方程式中非常擅长的另一件事,这就是本文的内 ...

某企业以前没有员工绩效管理体系,因为经济效益不好全员实行绩效管理,实施一段时间后,发现员工个体层面的绩效管理效率并不高,业务部门和HR部门花费了大量的时间和精力在员工个人的绩效计划及评估上,但结果并不 ...

员工绩效指标是跟踪员工绩效的关键,正确地实施它们是棘手的.但是,如果做得正确,员工绩效指标将使组织和员工都受益.我们在下面列出了最重要的指标,并提供了每个指标的一些实际示例. 员工绩效指标多种多样.我 ...

如果你正在读这篇专栏文章,你是否真关心我写这篇文章花了多长时间?或者你是否只关心我的想法是否新鲜,我写的观点是否清晰明了? 这个例子证明,用工时来衡量知识产业的从业者的工作效率并不合理,比如金融.软件 ...

自从财经网率先披露了国内三大运营商即将换帅的内幕消息,电信圈这两天的沸腾程度,不亚于前一段买了"中国神车"的股民.又根据最新消息发酵,据说周一上午,移动8:40.电信9:00.联通 ...

陈知一才博(中国) 客户管理机构咨询顾问&知名讲师点击视频观看精彩内容分享主题新生代员工的管理--带你任性带你飞内容摘要今天讲的一个主题是人力的培育挽留,但任何一个人力的培育挽留和 ...

公司员工绩效管理制度一.总则目的: 1.客观.公正地评价公司各级员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值: 2.帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效: 3. ...

<期中绩效跟进一对一辅导访谈>工作坊本课程设置宗旨乃在于大幅度地提昇各层级员工的"保证完成任务"和"长期稳定性达标". 不知曾几何时这'两件事'变 ...

一.总则为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理.建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合.调动职工的工作积极性 ...

如何对员工绩效进行有效辅导？