【爱·德鲁克-云随笔】上司也是人 / 开普饭

对于想把企业做大做好的企业家来讲,管理始终是个绕不过去的话题. 谈到管理,不得不谈及管理学科的开创者,被誉为"现代管理学之父"的彼得·德鲁克.而他的著述<管理的实践>. ...

自由是一种负责任的选择文:德鲁克编:木叶阅读不是攫取信息,而是与作者对话,得到触动,甚至激发改变.德鲁克希望我们这样阅读他的著作:慢慢读.最好是每读一段,都能停下来,思考. 读完之后,首先问: ...

早些年,车间主任是从操作工人.小组长.工长按部就班晋升的,营长也是从士兵.班长.排长.连长一路成长,与此不同的是,如今企业中的领导层并没有把自己所管理的组织中的岗位都做一遍,因此对岗位的具体操作不熟悉 ...

上司是我们最重要的资源,想要工作卓有成效,用好上司是聪明之举,也是必由之路. 通常管理者对管理下属都会有所认知,而对管理自己的上司却不一定有明确的认识.管理上司的核心是用好ta的长处,就像用好下属的长 ...

日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ...

最近听到华为董事陈黎芳讲,为了避免大公司病,华为曾经规定:工作流程每增加一个环节,必须删减两个环节.内心大为震撼.唯如此,以华为的体量(19万员工),仍然能够高速运转,没有被大公司病拖垮--虽然陈黎芳 ...

一家多年来蓬勃发展的公司最近进入了瓶颈,除了业务模式需要突破创新之外,还有一个不容忽视的问题,那就是公司的干部梯队发生了断档.二十年前,一批三十来岁的年轻人(六零后)进入公司管理层,雄心勃勃,思维活跃 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

每年的此时都有一场人才争夺大战.市场形势瞬息万变,公司要么快速发展,要么被淘汰.但是如果管理层不给力,是空降还是内部选拔?这个棘手的问题是每一位有进取心的老板都会遇到的.这件事情不仅事关企业的生死存亡 ...

在辅导一家企业的时候,老板跟我抱怨说骨干员工从不主动思考,只是听命于老板,她已经疲惫不堪,她问我如何培育员工主动思考的习惯.在我观察了老板与员工的相处模式之后,建议她首先培育自己的耐心,在员工想要表达 ...

我曾经请教过一位老领导:"用人的正确率达到多少您就满意了?"他的答案完全出乎我的意料:"50%."在我看来,这位老领导识人用人独具慧眼,因此他的回答令我非常不解 ...

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