《战略新趋势》第一讲:为什么需要战略

为什么需要战略
前文曾经谈到过,使命决定战略,战略决定经营方式。每个组织都有自己的使命,就是theory of the business,有的翻译成经营之道,但是事业理论似乎更受欢迎,他的意思是,每个组织都有一套自己的假设,涉及组织的业务、组织的目标、规定目标的方法、组织的客户、客户的价值和客户的需要。
一套正确的事业理论对组织的发展有着巨大的意义:例如,在1809年,德国政治家和学者洪堡就是凭借着一套关于大学的激进理论创立了柏林大学。在此后长达100年的时间里,直至希特勒上台前,他的理论决定了德国大学的面貌,特别是在学术和自然科学研究领域中。1870年,德意志银行的创始人和首任总裁,第一位全能银行家——乔治·西门子,成功地推广了一个同样清楚的理论:在工业化进程中用企业家融资的方式将停留在农业社会中的四分五裂的德国统一起来。经过20年的苦心经营,德意志银行终于成为欧洲最大的金融机构。它将这一优势地位成功地保持至今,其间经历了世界大战、通货膨胀和希特勒的破坏,始终未有动摇。同样,在19世纪70年代,三菱公司借助 于一套清晰的和全新的事业理论,在短短的10年时间里成为新兴的日本工商业的领导者,在其后不到20年的时间里又成为第一家真正意义上的跨国企业。
德鲁克的事业理论由三个部分构成。
第一,组织对其所处环境的假设。社会及其结构,市场、客户和技术。
第二,组织对其特殊使命的假设。例如,20世纪20年代,美国电话电报公司(AT&T)确定自己的使命为“让每一个美国家庭,每一个美国企业都能安上电话”。在这一使命的激励下,美国电话电报公司在其后的30年中取得了巨大的商业成功(后来,也是这一使命导致了它被肢解的命运—1984年,因为触犯美国反垄断法而被分拆)。
第三,组织对其完成使命所需的核心竞争力的假设。例如,创立于1802年的西点军校认为,自己的核心竞争力在于培养值得信赖的领导人。美国ServiceMaster公司的核心竞争力在于为客户提供支援管理服务,而非一流的设备和工具。
有关事业理论重要的三个重要问题是:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业应该是什么?在接下来的内容中,我们将一一讲来。
战略是将事业理论转化为绩效,它的目的是帮助组织在不可预知的环境中取得预期的成效。战略有助于组织有目的地抓住一切有利机会。
战略是对事业理论的检验。如果在战略的指导下无法取得预期的成效,这就是需要重新考虑组织的事业理论的一个信号,而意外的成功,也是需要重新审视事业理论的一个信号。事实上,如果没有战略,“机会”就不能称其为机会。否则,我们就无法知道什么是真正推动组织实现其预期的成效,什么占用资源,什么分散资源,什么应该放弃,什么应该坚持。
21世纪,我们真正进入一个千变万化和充满不确定性的世界,那么什么才是战略赖以存在的基础呢?组织的战略,特别是企业的战略,应该以什么样的假设为基础呢?有什么必然的趋势吗?如果我们可以知道“已经发生的未来”,那么在战略选择上就会有更大的余地。
幸运的是,在《21世纪管理挑战》一书中,德鲁克为我们指出了五个必然的趋势,它们甚至不是经济层面的,而主要是社会和政治层面的,我们将一一展开,它们分别是:
1、发达国家越来越低的人口出生率;
2、可支配收入分配上的变化;
3、定义绩效;
4、全球竞争力;
5、经济上的全球化与政治上的分裂显得越来越不协调。
德鲁克以他“广博的知识,丰富的实践经验,敏锐的洞察力,深入浅出的分析”,使读者“茅塞顿开”,是一部管理学“里程碑式”的著作。
彭信之
老者安之,朋友信之,少者怀之
骐骥资本联合创始人、彼得·德鲁克管理学院资深讲师,国家开放大学特聘专家与客座教授,恩派公益组织发展中心顾问,国际行动教练协会认证教练。
长期从事德鲁克管理思想的研究与教学,培训真诚感人,语言幽默风趣,条理清晰,层次分明,使听者不倦,相悦以解。
(0)

相关推荐

  • 企业的核心能力与“事业理论”

    在前面的几期文章中,我们都在谈到企业文化.越来越多的老板们开始认识到企业文化在其发展中的重要性,企业文化是企业的核心能力. 企业能力与企业核心能力 企业能力也就是企业竞争力,企业的能力可以分为战略管理 ...

  • 德鲁克伟大的不仅是组织理论,还有战略理论

    德鲁克以目标.使命假设为核心,通过其他两个假设,形成了战略分析的经典框架. 德鲁克管理理论体系很重要的一部分就是企业成长理论.亦可称之为德鲁克战略理论,其主要理论架构,或者说主张可以归纳为五个方面. ...

  • 《战略新趋势》第六讲:并购力所不逮的,结盟能行

    并购力所不逮的,结盟能行 在世界性的结构调整和变化模测的时代,在制定战略时要考虑的最后一个基本原则是:经济现实和政治现实正日趋分化. 世界经济日趋全球化,国家疆界成为阻碍全球化发展的成本中心.如前文所 ...

  • 《战略新趋势》第四讲:重新定义绩效

    重新定义绩效 企业的经营活动究竟代表您的利益? 传统的德国或日本企业代表的是体力劳动者的利益,而现在,体力劳动者会越来越变得不重要.迄今为止,任何国家也都不认为,企业,特别是大企业的经营活动应完全或主 ...

  • 《战略新趋势》第二讲:人口,身边的现实

    人口,身边的现实 2014年11月20日晚,奥巴马宣布,将运用行政令,改革移民法案.奥巴马采取行政措施,保护数百万非法移民被驱逐出境,也就是说,根据计划,美国至少有450万非法移民将被合法化. 奥巴马 ...

  • 《成果管理》第一讲:第一本战略管理书

    有人向德鲁克询问,是否可以推荐几本真正关于管理的书时,德鲁克推荐了三本,其中这一,就是这本尘封已久的<成果管理>. <成果管理>(注:台湾本印刷名为<成效管理>,最 ...

  • 《战略新趋势》第五讲:全球竞争力

    从孙杨事件谈起 中国游泳队员的成绩无论多好却始终受到世界媒体的质疑,原因就在于我们只顾着关着门自己玩,忘记了这也是一项全球竞争力的事情,或者说虽然知道但却置若罔闻,只有遵守国际规则,才能获得全球竞争力 ...

  • 《战略新趋势》第三讲:可支配收入的变化

    我们的收入都去哪了  我们每个人都要工作,因为工作而有了收入,然后我们需要消费,我们的收入都去哪了这是每个人的隐私,但是整合在一起就变成了一种趋势,这个趋势与人口的变化一样重要,但通常却得不到同等程度 ...

  • 王氏新五输穴第一讲~~足少阳胆经之井穴足窍阴

    ​各位中一家人,大家晚上好,今天呢,我们开始从足少阳胆经讲起.昨天呢,我们讲到足少阳胆经,在天呢,为风,在地呢,为就是那个草啊,还有灌木啊,就是这样的东西,然后呢,在人体呢就是胆经,但是呢,胆经所主什 ...

  • 趋势洞察 | 未来几年应关注的食品行业战略主题和营养新趋势

    趋势洞察 | 未来几年应关注的食品行业战略主题和营养新趋势

  • 区域透视 | 城市产业战略厘定中的新趋势新逻辑

    当前,新科技革命和产业变革与中国产业转型升级历史性交汇,中国产业发展阶段整体上从跟随发展.适应创新到了跟随发展与引领发展并重.适应创新与原始创新并重的发展阶段,产业技术创新逐步从"跟跑&qu ...