职场进阶指南：如何做好向上管理？ / 开普饭

作者 l 悬崖上的猫公众号 l 彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng) 现在的员工执行力和服从性越来越差,管理一严格就辞职.是员工问题还是管理出了问题?有人说,现在的九零后员工不好管理,追 ...

中欧商业评论17小时前毁掉一场例会的,不只有PPT. 团队非常容易把例会开成"汇报会"或者"讨论会".分别对应两个极端--一边是沉闷的单向输出,一边是无休无止 ...

去年,雷军手机屏保上热搜.引发了一场关于"领导该管什么?如何管?"的讨论.(详情请见旧文:<雷军手机屏保上热搜:为什么说管理者「能不管的事就一定不管」?>) 前几天,雷 ...

什么是向上管理? 向上管理就是你的目标要和领导的目标同步,前提是你先要获得领导的信任,然后才会给你更多的授权,你才能获得更多的资源,完成目标. 很多职场新人,特别是拥有高学历的人才,最容易犯的错误就是 ...

什么是向上管理 "向上管理"这一概念源于源于彼得·德鲁克的著作<卓有成效的管理者>,德鲁克曾经说过,"任何能影响自己绩效表现的人,都值得被管理." ...

如何找准自己的优势?想从职场当中,我们经常碰到的现象说起. 先前,我们公司来了两位刚应聘过来的新职员张媛和李菲,实习三个月,都没有具体的工作岗位,均在办公室从最基本的打印文章.会议记录.制定计划做起. ...

导读:工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键.我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理.向上负责.这个思维定式导致管理者在管理责任.社会责任与经济绩效之间的混乱.我们应该修正我们的管理思维定 ...

作者:陈春花来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi) 导语工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键.我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理.向上负责. 这个思维定式导致 ...

害怕社交活动拒绝与人聊天不愿意主动和人打招呼不会争取机会 -- 小编不禁想说妥妥的扎心了还一扎一个准 -- 其实,这些都是内向性格者的表现. 每种性格都有优缺点, 关键在于提高职业竞争力! ...

五星推荐的一本书,很多人的评价是,如果早看它,自己在职场会少走很多年的弯路. 很多讲职场的书,不是在打鸡血就是在灌鸡汤,但是这本<非线性成长>是提供了一套,任何人都能操作,有逻辑.有策略的 ...

前天发了一条朋友圈. 叉友求助:术后回去上班,如何表现的让老板知道:我伤的很严重却带病坚持工作.除了支具,拐杖,我还需要什么样的道具? 收到了以下回答: 担架轮椅残疾人证明导盲犬蹲便器把腿包 ...

职场进阶指南：如何做好向上管理？