阿里“三板斧”的三大功效功效一：业务提效... / 开普饭

去年的9月10日,马云挥一挥衣袖,从阿里退休做了老师,自信满满地说了这样一句话:"阿里巴巴到今天,已经是良将如云,弓马殷实". "良将",不管是阿里内部 ...

导语:今年"双11",线上售楼处.小程序.直播卖房井喷:以天猫.贝壳为代表的几大电商平台,更掀起了地产界的首场"双11"促销狂欢节--这种前所未有的线上盛况,引 ...

五. 解决问题的培训才是有用的培训. 企业大学的侧重点:人才发展.绩效提升.知识管理.企业文化做企业大学的那些坑: 1.企业大学向谁汇报? 2.如何搞定你的老板? 通过培训去选拔人才,人才不是培养出 ...

文 / 张山领来源:茅庐学堂管理咨询业务合作:13041139206 一个好的目标有多重要? ◎ 第一,人本身就需要一个目标.这是人的本性需求,先有目标,然后去实现. ◎ 第二,问题是被目标界定出来 ...

天机:原阿里集团O2O项目市场负责人管理不要搞的太复杂,太复杂就学不会,阿里巴巴自己的管理也不要太复杂,学会一二三就可以. 首先,马总把所有的阿里的管理者,分成了三个不同的阶段,或者三个不同的层次, ...

头部三板斧:定战略:造土壤:断事用人腰部三板斧:懂战略:搭班子:做导演腿部三板斧:招聘解雇:建团队:拿结果 #团队##企业管理#

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<管理吐槽大会>专栏·第03篇高级笔记达人 | 李云轮值主编 | 智勇值班编辑& 责编 | 玉茹第 5881 篇深度好文:4640 字 | 11 分钟阅读 < ...

口述/张山领出品/茅庐学堂在三板斧现场,我们经常会讲一个观点:所有业务问题都是组织问题,所有组织问题都是人的问题. 如果人不给力,组织不给力,你的业务很难持续,哪怕因为商业洞察或运气有好的开始,越 ...

关于"阿里管理三板斧"的报道真的很多,什么说法都有.那到底什么才是"阿里管理三板斧"? 其实,"阿里管理三板斧"在阿里内部也被称为" ...

阿里到现在为止,将近差不多20年的发展历程,可以说这20年的过程,相当于把很多外企走过几十年甚至上百年的路,都走了一遍,或者说走了大部分. 那阿里跟大外企时代有什么不一样? 阿里是如何快速成长,快速迭 ...

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