可预测、可展望、可控制：优秀员工的三个层次 / 开普饭

投资人的很多认知来自于事后复盘,但,经常遇到的一个困境是: 解释失败容易,解释成功难,证伪容易,证实难. 今天的问题是: 「提升企业价值的成功并购」,背后有哪些规律可循? - 1 - 疑问的提出信维 ...

--解构组织运转的底层逻辑--组织就是一个目的或目标的转化器,一个将资源的能量转化为更有价值的目的或目标的转化器. 问题的提出一个国家是一个组织,一个政党是一个组织,一个企业是一个组织,一个职能部门 ...

战略与组织结构企业的战略和组织结构其实是一体之两面,很多时候不是战略决定了结构,而是结构反过来会影响业务和战略的执行. 一. 能力:把组织能力建立在业务增长上,组织能力的三个要素事实上,企业失败 ...

做一名优秀员工首先要选择正确的进取方向,把个人进步与企业发展.把个人利益与企业利益紧密结合起来,下面是小编为大家整理的优秀员工发言稿,欢迎大家阅读. 优秀员工发言稿范文(一) 公司年会优秀员工代表发言 ...

企业老板阅读会2021-05-04 有一位朋友,他管理员工一向以严苛著称.他性格孤傲,脾气暴躁,对待工作极其严格.手下员工如果在工作上达不到他的预期,甚至会被骂得体无完肤,无论男女. 前几年,正是凭着 ...

优秀员工是一个单位必不可缺的重要人才是推动事业发展的中坚力量. 作为一名优秀的员工, 除了智商.工作能力之外, 一些良好的工作习惯会使他们更好地发挥潜能, 在单位脱颖而出. 以下这些优秀员工应具备 ...

当前已经进入Q4阶段的下半场,在冲刺业绩的时候,也会考核员工.但考核是一把双刃剑,做得好时皆大欢喜:做得不好,轻则导致优秀员工离职,重则让企业遭遇危机. 这样的案例屡见不鲜,2006年,在索尼公司成立 ...

前段时间在教导新人时萌发一个想法,优秀员工和Normal员工其实差异很大,所以谈谈自己在职场的一些心得和体会,做了这份简单易懂的信息图与君共勉. 以下,Enjoy: 常识君|有话说作者:木先生iPP ...

为什么优秀员工会离职?为什么公司留不住他们?一般来说,80%的优秀员工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司规则逼走的. 一家公司,吸引普通员工难,吸引和留住优秀员工更难.优秀员工会因为一些更好的.不可错失的 ...

新冠病毒肆虐神州,未来形势会如何发展,这场战疫何时能够结束,短时间内很难做出判断. 睿智的企业主们没有坐以待毙,纷纷开启了在家办公模式. 对绝大部分企业来说,因为没有相关的管理经验,在家办公模式是一项 ...

在时下这个竞争激烈,一切求稳.求保险.求可靠的时期,一些荣誉也能成为一些人傲娇的资本.虽然你看着不爽,心里不平衡,但只能酸酸吞下这口水,谁让咱不是人家那样的员工呢? 刘力,公司一工程师,掌握着公司 ...

可预测、可展望、可控制：优秀员工的三个层次