正向领导力之五视角

首先更正一下，昨天发出的应该是我与城市之四。昨天是第一次在车上完成公众号写作，颠簸的环境更让人头晕。

昨天下午应混沌大学校友许建兵邀请去了商信政通（838022），和他们公司的小伙伴做一些交流。昨天是和许总第一次见面，一见如故，丝毫没有任何的陌生感。许总2000年创业至今，商信政通2015年登陆新三板，主要的业务是电子政务。许总对其公司愿景和战略的认知，对我启发很大。我很看好商信政通，在这里祝福许总和商信政通2018年能有更大的飞跃。

晚上许总盛情款待，我邀请常飞一同参加。同时又有幸结实了一位安大学长，许总的好朋友，相谈甚欢。

今天是最后一次更新正向领导力的内容，讲一讲视角。

视角在我看来有一种区分方式，可以分为欣赏性视角和挑剔性视角。

首先，还是说说我对两种视角的理解。

欣赏性视角，以寻找美和审美为第一出发点。在找到美和审美的前提下，一定是宽容不完美的。任何人都不可能完美，包括伟人。

挑剔性视角，以寻找缺点和弱点为第一出发点。在这种视角下，更多的是一种求全责备。

两种不同的视角，在很多应用场景，都会起到截然不同的效果。

然后，说说几种视角的应用场景。

学习场景。

我们学习任何知识和理论，应该抱有的是空杯心态，暂时放弃自己原有知识体系，完全跟随课程和书本的逻辑，在其构造的海洋中任意遨游。遨游的过程中，只有带着欣赏性视角，才能捕捉到令自己愉悦的闪光点，这也就是获得感。

而如果一上来就是带着挑剔型视角，就想寻找缺点和弱点，最后也许找到了一些破绽，但更可能的是毫无任何收获。这样的学习过程也很难获得印象深刻的收获。

社交场景。

我们与任何人的交往，都应该带着欣赏性视角，寻找对方的闪光点和优点。这样一来可以巩固自己的谦虚，因为又发现了一个值得自己学习的人，而且很快知道自己可以向对方学习什么。二来可以找到赞美对方的重点，这在人际交往中非常重要。三来可以很快建立对于对方的好感，这是良好关系的起点。

而如果带着挑剔性视角，与人交往过程中，就想看看对方哪里有缺点，这会带来几点后果。其一，加速自己的自大，你发现的对方缺点，一定是来自于和自己的对比，又发现了一个不如自己的人，难道不会加剧自己的自大吗？其二，有意无意就会想通过自己的小聪明，来让对方知道自己发现了他的弱点，这只会恶化双方的信任感。其三，你毫无疑问的忽略了对方的优点，这样绝对不会对你们的进一步交往带来利好。

领导力发挥。

昨天在商信政通和小伙伴们交往的时候，比较多的提到了这个方面的问题。我觉得领导力发挥完全依赖于领导者的视角。

我尝试按照自己的逻辑来总结一下领导力发挥的步骤：第一，你带着欣赏性视角，审视自己的小伙伴，找到他的优点和优势。第二，你带着对他优点和优势的洞察，安排他更多从事可以发挥自己特长的工作。第三，他在这样的工作中找到成就感，更愿意被你领导，更能够发挥更大的作用。这是不是就是进入了领导力的良性循环？

从带团队的角度，最好的领导一定比员工更懂自己！就像好的投资人比创始人对公司更有信心，好的产品比用户更懂自己的需求是一样一样的。

所以所谓的伯乐，不是把一个大家都认可的人用到合适的岗位上，这最多只能算一个知人善任的领导。而是发现一个大家都不太重视和看好的人的特殊优势，并且帮助他发挥出来，得以被更多人认可！

再说一个特殊场景，谈判。

谈判过程中难道也能用欣赏性视角吗？我觉得答案是确定而且肯定的。良好的关系是双赢的基础，剑拔弩张真的好吗？除非你抱着玉石俱焚的心态来开始一场谈判，否则挑剔性视角也是有害的。当然具体的情况千差万别。但无论如何，人性是不变的。任何人都期待别人的肯定，而不是挑战。挑战的结果最后必然是两败俱伤。

最后，说说对于底层逻辑的理解。

再多的纷繁复杂中，人性是不变的！

人都需要被欣赏被认可，这是制造他人的幸福带给自己幸福的过程！人都需要发现和欣赏各种美，这是制造自己的幸福带给他人幸福的过程！

今天的内容就到这里。沙哈尔老师的正向领导力课程分享告一段落。

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