正向领导力之四工作定位

今天是正向领导力第四次内容，主题是工作定位。

沙哈尔老师在课程里讲到了工作三个定位：差使、事业和使命。

首先，说说我对三个层次的理解。

三个不同的层次，既是一种工作时的心态，也是对工作的定位，更是个人在工作中作出决策和选择的基点。

差使，就仅仅是谋生手段，不得不做。本质上是生存压力驱动。从个人决策的角度，尽量少付出，能拿到收入就行了。比如能不加班就不加班，能早点下班就早点下班，下班以后尽可能不去做与工作有关的事情。

事业，就是有追求、有奉献、有努力，但是这些的前提是获取职务提升和薪酬增长。本质上是目标驱动。与职务提升和薪酬增长关系不紧密的事，就不在事业范围之内，不会关注和努力。

使命，就是强烈的责任感和使命感，不过多计较个人得失。本质上是责任驱动。也就是常说的有理想有情怀的人。使命就是把个人的命运与某种趋势或愿景紧密联系在一起，个人行为只为推动趋势或愿景的更快实现。

我觉得第二个层次和第三个层次，没有高低之分，只是不同的价值取向而已。

然后，从个人角度说说认清三个层次的意义

第一，区分这三个层次，有助于我们个人正确选择。知道自己的定位，在走到十字路口的时候、在处理日常大量工作的时候，可以指导自己做出理性选择，减少纠结，提高个人决策效率。

第二，区分这三个层次，有助于我们阶段性思考和判断自己的工作状态和发展轨迹。长时间处在差使阶段，是难以获得长久幸福的。每个人都需要提升自己的工作定位。

第三，区分这三个层次，有助于我们在工作中对周围人的选择做出准确预测。不同定位的人，在选择上天然会有差异。有了准确预测，既可以帮助我们与周围人建立和谐的关系，也可以让我们更好判断形势。

然后，说说从组织角度看待的得失。

对于一个组织来说，三种定位的人一般都会有。当然前提是人数达到一定规模。如果只有三个人，也许都是某一种。

把工作当差使，是很多普通人都会有的心态，特别是新人，找不到感觉、看不到希望、摸不清方向，很难建立事业或者使命的心态和定位。

把工作当事业，是一个组织最需要也最值得依赖的群体，也应该是大多数的群体。这样的群体对于组织提出的任务，有最强烈最直接的完成动力。只要能够很好的评价和激励，这个群体会成为支撑一个组织生存和发展的主力。如果一个组织里不是这个群体占大多数，问题就非常严重了。

把工作当使命，是一个组织最宝贵的人，可遇不可求。这样的人不成功则已，成功了完成的就不是小目标。但由于有强烈的价值观判断标准，如果个人使命与组织使命不一致，很难发挥对组织有价值的作用。

一个组织良性发展的轨迹，就是把更多的第一层次的人提升到第二个层次，给他们明确的目标和有效的激励。然后寻找和发现第三层次的人，尽可能给他们提供舞台。

我觉得现在越来越年轻的人，比如90后、95后甚至00后，很多人都会长时间难以进入第二个和第三个层次。而现在越来越好的条件，使年轻人缺乏生存压力。所以很多公司会感慨年轻人越来越不好带。

而高层次的人才，第三个层次的概率比较大，这好像是一个普遍规律。跨学科终生学习的人，最后一定会成为第三个层次的人。因为学习本身，就是一种使命。

今天的内容就到这里，希望可以对你有所启发。明天是周五，打算写我与上海的故事。正向领导力的内容，周六周日还准备再写两篇。

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