如何深度利用绩效考核？ / 开普饭

61.克服绩效考评宽厚.苛严和居中趋势误差的最佳方法是( )? (A)简单排列法 (B)强迫分布法 (c)成绩记录法 (D)成对比较法 62.( )是绩效考评要素选择的前提和基础. (A)工作岗位分析 ...

41. 员工绩效的多因性,是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,员工的激励.技能.环境和**等都是这些因素,其中前后两者我们分别称为( b ). a. 个人影响因素和组织影响因素 b. 主观影响因素和客 ...

我们常说的对员工的"选育用留",即高度概括了人力资源的主要活动,即根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘.培训.使用.考核.激励.调整等一系 ...

客户行业建筑房地产问题类型绩效考核 [客户背景] 某大型国有建筑施工集团是某世界500强国有企业下属的公司,负责承担各类水利水电工程.房屋建筑工程.市政公用工程.港口与航道工程.地基基础工程 ...

职能部门绩效考核一直是企业绩效考核的难点,主要场景如下:1.职能部门绩效指标不好量化,主观评价比较多:2.业务线绩效得分一般都比较低,非业务线(职能部门)的绩效得分都很高:3.业务线(职能部门)的绩效 ...

不能都是"大锅饭" 没有绩效考核,就不会有计划的全面.有效地执行,当然就不会有效率的提升. 计划表中有专门的人员项:包括了主办人.主管部门的责任人.后续部门的责任人. 考核的关切是 ...

近日,国家卫生健康委和国家中医药局联合制订印发了<推进妇幼健康领域中医药工作实施方案(2021-2025年)>(以下简称<实施方案>). <实施方案>以完善制度.规 ...

客户行业能源行业问题类型绩效考核 [客户背景] 某大型水电基础建设集团成立于上世纪50年代,隶属于中国电力建设集团,是以建筑施工为主,集投资.科研.设计.勘察.咨询与装备制造为一体的基础处理 ...

政策文件是政府治理核心价值最直接的客观依据,对相关政策的梳理有助于分析其原因.动力.机制等深层次问题,理解政策发展的内涵. 本研究以2009年以来公立医院绩效考核有关政策文件为研究对象,分析基本理念和 ...

运营: 多:销售额多,访客多,爆款多,带人多,团队多快:目标达成快,增长块,培养块好:利润好省:推广省,库存省美工: 多:案例多,增长多,交付多快:交付快,理解快好:效果好,速度好省:时 ...

招标采购是一种微观经济行为,包括招标投标缔约和履约两个环节.故此,政府对招标投标缔约管理实际上是政府对微观经济事务管理.那么,政府从宏观管理角上对这种市场交易行为应当管什么,又应当怎样管呢?伴随着深化 ...

数据支持的原则我要特别讲讲这个重要的原则,因为我发现有很多企业提炼指标的时候,他忽视了这个指标能不能够量化,有没有数据支持. 举个例子,比如我到一家企业去看他的人力资源部经理的考核,他有一项什么指标 ...

如何深度利用绩效考核？