金国华：大型企业的流程团队，面临的恶劣环境及如何破局？ / 开普饭

要想使企业流程管理体系真正行之有效,促进企业向流程管理的成功转型,需要领导者转变观念,建立以流程为中心的考评体系. 企业流程管理体系建设的关键: 1领导者转变观念实施流程管理,如果没有管理观念的转变 ...

关注我们,打造行业领先企业组织发展的路漫漫其悠远兮,路上的"坑"是一个接一个. 上一篇文章谈到了公司从初创之始到发展壮大后,公司创始人因为种种原因陷入了创始人陷阱,经理人换了一轮 ...

随着业务变革的深入,业务部门提出职能部门条线人员太多了,严重挤压了业务线的编制预算和人工成本,问:人力资源部门是不是要给出一个标准人员配置和减员增效的方案?面对质疑,作为人工成本管控部门,必须主动应对 ...

2018年,流程+研习社将安排一些流程公开课及内训. 跟中国流程管理实战专家金国华学流程管理,实战落地,大量原汁原味案例. 流程+研习社课程体系与内容简介: 2018年第一轮课程时间: 2018年 ...

遗憾的是,往往事与愿违!

近日,各行各业,吐槽大会, "我们是谁?XXX". ...... 今日,高铁上,闲来无事,我也来一段. 调侃,自嘲,自黑, 个中滋味,各自体会. ...... 纯属娱乐, 请一笑而 ...

前两天写了一篇文章<授人以渔:我是如何思考一家企业年度流程工作策划案可行性的>,今天这篇文章你可以理解为实践篇. 因为这几天正好为一家企业提供了这方面的服务,所以我想对这几天的行动实践快速 ...

这是流程+研习社的第319篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文].欢迎投稿 630011134@qq.com,参与众筹写书计 ...

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金国华：大型企业的流程团队，面临的恶劣环境及如何破局？