为什么领导会逼走自己的下属,特别优秀特别努力的那一种?

人问：职场中，为什么领导会逼走自己的下属，特别优秀特别努力的那一种？

从问题本身来看，逼走下属，似乎是领导的问题，但是综合来看，特别优秀的下属自己做事没问题吗？同情弱者？因为优秀就可以肆意妄为，而领导不能采取手段？领导一定有不足之处，但下属也肯定存在问题。而不是简单的看领导“逼走”优秀的下属。

领导“逼走”下属的原因：

1.下属对领导造成了威胁

按题中所述，特别优秀的那种，既然那么优秀，一定会给领导造成压迫感，消除潜在的威胁，或者已经对领导的岗位有所威胁。当领导感受到威胁的时候，侧面反映了两个问题：

①领导有威信不足，不能把威胁转化为助力；

②下属锋芒，不会藏拙让领导感觉到了威胁。

2.下属损害了领导的权威

可能因为下属凭仗自己的优秀，对领导不尊重，公开场合冲撞领导等行为，领导自然不会惯着他的这种行为，所以“逼走”就顺理成章了。

3.下属知道领导的事情太多

知道领导的事情太多，这些事情包括公事与私事，尤其是私事更是如此。哪怕知道都要装不知道，到处抖机灵，好像自己无所不知一样，领导“逼走”就属于太正常的现象了。

4.领导与下属有个人矛盾

领导如果与下属有工作以外的其他矛盾，从人性与发展角度讲，即使领导不“逼”下属，也会出现离开的情况。

下属被“逼走”的原因

1.能力不足以胜任

能力其实已经不足以胜任未来的发展，可能曾经优秀，但带不代表永远优秀。职场中的人谁不是在硬撑呢？看到的不一定就是事实。领导有自己的判定的方式。

2.自己把自己“逼”到了角落

其实从自身的角度讲，没有谁能逼自己做什么，而是很多时候因为自己把自己逼到角落，有些了为虚幻的地位，有些为了利益，更有些人为了可笑的面子，所以很多情况下，都是自己把自己逼到了角落，而别人可以把自己“逼走”。

3.有了更好的去处

有了更好的去处，领导使用了一些手段，正好顺理成章地离开，反正已经有了更好的去处，其实走也无所谓了。不要小看人的忍受力，如果真的为客观存在的生活所迫，那么领导的各种手段都不值得一提。

4.博取同情，其实自己心知肚明

优秀的人，还是特别优秀的人，因为有别人的认可才称之为优秀，而被“逼走”是示弱的表现，也是博取同情的手段，至于走的人到底什么情况和背后发生的事情，当事人不会讲，别人也不会清楚所有的情况。

领导的不足

1.引导走向更好

客观地讲，一个优秀的管理者是要让优秀的人为我所用，为企业所用，而不是“逼走”任何人，尤其是优秀的下属。人无完人，允许有缺点的存在，并往好的方向引导才是优秀管理者应具备的素质，而不是存在一些不理想情况就使用手段，让下属“被迫”离开。

2.管理出现问题

无论下属出了任何的问题，领导一定有自己的问题，就像没有不好的学生，只有不好的老师一个道理，管理是一门艺术，需要用心去经营，而非想怎么样就怎么样，应该是该怎么样才能怎样。这样才是优秀的管理者。

3.私心大于公心

每个人都有自己的私心，优秀的下属无疑是组织的资源，因为一些私心，而“逼走”下属，是一个不合格的管理者，就像培养人才，不是为自己，而是为组织，但现在社会中公心大于私心的人少，私心重的人却很多。是一个普遍存在的现象。

总之，领导“逼走”下属，一定是双方面的愿意，就像人们常说的：单巴掌拍不响。双方各自原因，造成被“逼走”的现象，只是人们看到的表象，而非真正的原因。现在的成年人在家以外的地方谁不是在硬撑呢，所以正确理解就好了。