牙科没有统一价值观，如一盘散沙，难以发展 / 开普饭

21世纪,牙科管理应该深耕精神层面的内容,才能激发员工的积极性,吸引更多的客户和合作伙伴.牙科管理与企业文化之间,是一种相辅相成的关系:企业文化中包含牙科管理的方向与目标,而牙科管理是企业文化的具体表 ...

管理员工要有方法,凡事要想让员工执行,就必须要有制度的约束,用制度说话,用数据说话,不能让员工牵着老板的鼻子走. 一.比如牙科老板怎么培养刚入职的前台,可以找资深前台带领,通过制定学医计划,找监督人监 ...

思想者札记--关于自然.社会.人生的思考,期望与大家思想碰撞.心灵互动.每周一.三.五晚上20点发布三篇原创文章,欢迎投稿,敬请阅读.分享! 企业文化是企业在经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并 ...

牙科培训新员工需要有频度和时间的安排,这样你的培训才有效果.给新员工做培训的时候需要注意以下4点: 一.培训的时长不要低于10天. 10天是一个参考时间.这个培训的时间可以是3天,可以是一周,也可以是 ...

牙科的文化墙展示了口腔门诊的企业文化建设,是这个口腔门诊的灵魂.缺少了文化墙,口腔门诊的很多地方就形同虚设,整个门诊的团队也缺少了凝聚力.文化墙是牙科三面墙里最重要的,医生简介墙和荣誉墙是在取得患者信 ...

很多牙科对员工的培训还处于探索阶段,借鉴其他同行的先进经验和做法,只重视牙科员工本人是远远不够的,牙科建立健全自己牙科的用人制度,才能提高牙科团队的整体素质以及服务质量.镡卓锋建议牙科老板,就牙科人员 ...

所谓,磨刀不误砍柴工,在牙科前台追访流程前,需要先做好准备,主要有以下六步: 1. 追访工作是关系到牙科全体员工的,所以准备制定流程时应做到全体动员. 2. 各员工各司其责,共同从事工作,前台写流程, ...

注:这是撰写于十多年前的一篇"老"文章了,是当年对杭州第十四中学老校长赵碧野的学校管理思想和实践的观察.梳理和总结,今天翻出来再读,感觉似乎还有现实的意义,故在此发布,并以此向老校 ...

牙科老板经营一家牙科,需要有优秀的牙科医生.牙科老板必须要明白,牙科医生需要掌握以下这三项技能,否则牙科医生即使有才能也很难施展,不能够为牙科提升业绩. 第一,占70%的是技术.作为专业的牙医,应该具 ...

"How many roads must a man walk down Before they call him a man" --Bob Dylan "一个人要走多长 ...

很多牙科老板忽略了对牙科中层管理层的管理,其实中层干部对于牙科日常运营是非常重要的,要求牙科老板必须重视对自己的中层干部的管理. 原因一.牙科中层干部苛待普通员工,导致员工心情压抑,难以相处,愤而离职 ...

如果牙科的价目表写不好,那么就有可能让客户产生反感,要想让客户更容易接受牙科项目的价格,以下五点就不得不注意. 1. 牙科的价目表里要都是有用的项目,如果有项目不是单独收费的,那么就不要在价目表中出现 ...

牙科晨会需要安排专门的人员进行速记,有这几个要点,欢迎牙科从业者补充.交流. 要点一.由牙科人事主管安排速记人员,如果速记人员请假,必须安排"替补速记",避免出现无人履行速记职责的 ...

很多牙科老板在管理牙科时会遇到困难,不知道应该怎么做,或者业绩长期得不到提升又不知道原因.那是因为牙科老板没有利用好合适的方法和工具.以下这四种做法,如果牙科老板能够认真做好,那么会非常有利于牙科的经 ...

牙科没有统一价值观，如一盘散沙，难以发展