“底薪＋提成”落后了，这才是好的薪酬绩效方案，让员工拼命干！ / 开普饭

对于企业加薪一定是大势所趋,但是怎么加薪特别重要,因为如果做不好加薪,就只会增加我们的成本,加薪不能加成本,加薪要增加我们的绩效. 留意加和增,企业给员工加薪,员工就必须要实现增值增量增效给企业带来增 ...

很多企业在考虑设计业务员薪酬的时候,一般都是走着(总收入=底薪+提成)线路,这方式还是特别单一.激励性不够丰富,对于业务而言,激励性自然动力也是不够级全面的. 业务员还在用"底薪+提成&qu ...

员工在你公司里干,他有未来吗?有归属感吗?他会觉得这公司跟我有关吗?如果没有,总有一天他会选择离开你. 他会觉得在你的公司做到最后的结果只能是这样,员工在你公司干很多年,但是永远拿固定工资,现在房价物 ...

一个企业到底要用薪酬买员工什么?其实我认为应该买他的结果和效果. 大家都非常认可华为,华为员工的工资一年平均六十万左右,工资高的员工几百万甚至上千万都有,低的也不是很低,都有个二三十万,华为为什么能拿 ...

传统的薪酬模式固定性比较强,弹性比较窄,激励性薪酬弹性比较大,量化的程度高,所以有很大的区别. 一个小伙子,一个月就是六七千块钱,相对固定的工资,他做的工作也是比较固定的岗位,固定的岗位拿相对固定的薪 ...

任正非:底薪+提成是慢性毒药,真正好的薪酬一定是这样的. 激励薪酬结构:固定工资+浮动工资+福利工资(详情设计如下) 一.固定工资: 1.基本工资:保障员工基本生活 2.岗位工资:一岗一薪制 3.工龄 ...

在解决问题之前,我们首先要思考几个问题: 为什么人喜欢偷懒? 人性是懒惰的,若是无特别的刺激,大多数时候,人是不愿意多做事情的,能躺着就不坐着,能坐着就不站着.若不是生活所逼,谁不想过着悠闲的生活,何 ...

内容来源:华为原人力资源副总裁吴建国老师与量子教育合作的爆款课程<任正非的管理智慧>. 大家好,我是吴建国. 这节课,我们讲华为践行文化的第二板斧--道术合一. 我发现了一个非常有意思的问 ...

任正非说:"底薪+提成"看似科学,多劳多得,甚至有些企业为了激发员工所谓的狼性,采用"低底薪+高提成"的方式,但实际上,运用这样薪酬模式的企业,都潜伏在若干问题 ...

什么是销售?很多中小企业的老板都是做销售出身,对于不同的行业来讲,有不同的定义.我先简单地梳理一下销售的各种类型,第一种类型叫做门店导购,对于我们的连锁门店,它的导购员甚至是商超做一些快消品的实体店, ...

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当老板的人,一定要把两个最基本的东西想明白:一是财富这个东西越散越多:二是权力.名声都是你的追随者赋予你的. --任正非欲望是企业.组织.社会进步的一种动力:组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心, ...

固定工资在二线的人员以及很多管理层岗位是非常普遍的,上篇文章我已经讲过,员工是没有创造力和活力的,做不出更好的结果,他要加工资,就会增加企业的人力成本,不给他加工资,员工就赚不到钱,他就可能会流失和离 ...

“底薪＋提成”落后了，这才是好的薪酬绩效方案，让员工拼命干！