管理的本质，就是洞察人性 / 开普饭

[一切管理问题,都是组织机制的问题] 建立组织系统,让内部流程标准,薪酬考核,高效运转,解决企业八大难题: 1.老板整天忙于事务工作之中. 2.企业人效低,盈利能力弱. 3.员工只考虑碗里,不考虑锅里 ...

企业就像池塘,没有新鲜活水的补充,组织就动不起来,最后变成一潭死水.显然,这不是CEO们想看到的. 在这"金三银四"的招聘季,招什么人?怎么招?招来了怎么用?我们整理汇总了湖畔四届 ...

赵磊:人力资源专家你认为人性善还是人性恶? 各位都有不一样的答案:有的认为人性善,有的人认为人性恶. 那这两个答案的不同,就会带来你的制度设计不同: 比如说你认为人性善,你的管理制度将是宽松的,考勤 ...

老板不管扫地,员工不谈战略:企业经营管理之大敌--非必要成本不知道大家有没有发现一种办公室现象? 越是底层的员工,也是喜欢讨论公司大的战略.话题那叫一个高深远大,不知道的还以为是要上市呢! 他们连自 ...

提起华为,这已经不仅仅是一家世界500强企业,更是民族企业的代表:不仅中国人对华为耳熟能详,在世界上很多地方,华为的产品都受到认可和追捧.从1987年深圳的两间简陋屋子,到2019年的19.4万员工. ...

管理的本质,就是人性管理! 20个经典的心理学效应,洞察人性.利用人性.管理人性,分享与你: 1.马太效应.2.蝴蝶效应.3.鲶鱼效应.4.口红效应.5.出丑效应.6.巴纳姆效应.7.牢骚效应.8.刺 ...

来源|环球人力资源智库<睿见> 分享|曹卫小罐茶副总裁,人大商学院首席人才CHO高管项目校友编辑|Black 自2016年小罐茶全面上市,到2018年其营收破20亿,短短三年便做到 ...

现在越来越多的企业把"以人为本"作为人力资源管理的核心理念,换句话说,企业越来越注重员工个人能力在薪酬分配中的作用.但是落实到薪酬体系设计中,对人的能力基础体现的往往并不明显.根据 ...

华为的3头"狼"!任正非的管理本质:无欲则刚是违背人性的. 世人常说"无欲则刚",但任正非却反对这种你说法,他认为欲望是中性的,欲望在很大程度上是企业.组织.社 ...

"我是个没用的管理者,不懂技术不懂管理,我只是个傀儡."任正非不止一次这样说.但他的每一次讲话.每一篇文章,都能引发广泛的关注,企业界对华为的管理方法更是推崇备至. 华为成立33年 ...

内容来源:2021年3月,中科创星 | 硬科技冠军企业创业营. 分享嘉宾:文韬,华为顾问. 注:内容经主办方和讲者审阅授权发布. 高级笔记达人 | 任筱米轮值主编&责编 | 君莫笑值班编辑 ...

高手从来都是聆听者,正所谓:人狠话不多---文刀苦逼的销售员小李管理不仅仅是上级管理下属,管理涉及方方面面,销售员管理客户也属于管理. 每次销售会,小王总是:求爷爷告奶奶的,央求客户购买,客户也与 ...

来源:学华为头条(华思华智库旗下学华为大学主打栏目学华为管理资讯头条) "我是个没用的管理者,不懂技术不懂管理,我只是个傀儡."任正非不止一次这样说.但他的每一次讲话.每一篇文章, ...

"我是个没用的管理者,不懂技术不懂管理,我只是个傀儡."任正非不止一次这样说.但他的每一次讲话.每一篇文章,都能引发广泛的关注,企业界对华为的管理方法更是推崇备至.华为成立33年, ...

管理的本质，就是洞察人性