目标及指标管理2-BSC、KPI与OKR有什么不同？ / 开普饭

来源|环球人力资源智库(ID:ghrlib)氢课直播分享|卢锐军北大国发院EDP项目特聘讲师,曾任中兴通讯招聘部长.薪酬部长在进行部门绩效考核时,通常一线部门都很好考核,不管是销售一线,操作 ...

BSC.KPI.KPA.OEC.OKR,这些绩效管理工具,你了解多少? 五大绩效管理工具: ①BSC,平衡记分卡: ②KPI,关键绩效指标: ③KPA,关键绩效事件: ④OEC,日事日毕,日清日高: ...

自2012年,Adobe公司率先宣布废除绩效评级:2013年,微软废除了绩效评级制度:2015年,GE抛弃绩效考核和活力曲线,2019年,百度放弃了KPI改为OKR. 我们必须看到一个事实,实施了新绩 ...

" 也许是因为在创业公司工作过的经历,对于绩效管理.绩效考核也感同身受!之前有篇文章:小公司不适合做绩效考核(深思),也曾发文反驳过!记得之前在那个软件公司的经历,半年整出薪酬体系,1年才勉 ...

企业发展的不同阶段,运用不同的绩效考核方法,如OKR.KPI.BSC.阿米巴等. OKR是英文Objective and Key results的缩写,中文意思是目标和关键成果法,是一套明确和跟踪目标 ...

在上一章节我们知道了BSC.KPI.OKR三种目标管理工具.那我们在面对具体的工作或者问题时间,该如何来分析问题或确定目标呢? 在汽车行业,质量新老七大工具(图1)是耳熟能详的问题解决或数据分析的工具 ...

<中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引(试行)>,抓住绩效目标和指标设置这一主线,强化了预算编制的具体指导,明确了成本.质量和效益指标等要求,引入了物有所值的绩效理念,拉开了全 ...

全文总计7438字,需阅读19分钟,以下为正文: 目标就是希望达成的状态,计划就是达成状态的一些方法,一些步骤,这就是目标跟计划. 没有计划的目标是空想,没有目标的计划是瞎做,所以又要有计划,又要 ...

指标提炼对了,绩效考核就成功了一半. 反过来说,如果指标提炼错了,你的绩效考核就失败了一半. 案例: 有一个企业考核他的店长,他提炼了这样一些指标,他有销售额.有毛利额. 然后他认为要考核一个店长,还 ...

卢正昕说过:企业的执行力靠的就是纪律. 最近市场有些不景气,相信大家发现员工或多或少都有些懒散,这个时候老板会让HR根据绩效考核来管理员工.工欲善其事必先利其器,在建立绩效管理体系前,我们先要了解目前 ...

关键绩效指标KPI是为达成目标(MBO)而制订行动方案,确实执行于执行过程中订定过程指标,指标于特定期间可以看出各部门.个人工作过程之工作成绩,以评价部门或个人之过程绩效指标.实施精益生产要求企业必须 ...

我曾经以为,外科总论规定的围术期准备是我们的必须,但工作数年后医院通知取消了常规麻醉前用药. 2017年8月份起医疗团队开始实践ERAS围术期管理流程.后来千余例的成功实践证明了ERAS是可行的.我也 ...

<基于战略目标的绩效管理-KPI和OKR>一共54页,详细分析了KPI和OKR如何为战略目标服务,在考核中如何用好KPI和OKR. 以下是部分内容展示,需要完整版的,可以免费下载.(非会员 ...

须知公众号推文规则变了,读者会错过文章更新,点击上方 '企业数字化咨询'关注, 设为星标后台回复[技术],申请加入资料分享&技术交流群 01 指标的定义什么是指标?指标是反映某种事物或现 ...

目标及指标管理2-BSC、KPI与OKR有什么不同？