纠正对下属的这五种偏见，你才能成为出众的管理者 / 开普饭

年轻人那么多优势,不偏爱的企业是傻子不管什么单位,也不管什么职位,只要能够胜任,用人单位都更愿意使用年轻人.与更长年龄人员比起来,对用人单位而言,年轻人的优势是非常明显的,主要有:1.活力旺年轻人 ...

人类历史的前进伴随着技术的多次变革,当前阶段信息技术的变革,人类社会经济的发展从依赖土地.资本.资源为主的生产要素进入了以知识为动力的经济形态.作为"知识型员工"的提出者,德鲁克认 ...

管理者的沟通能力是一个非常重要的能力,很多问题的产生都是沟通不到位造成的.很多时候,驴唇不对马嘴,管理者和员工根本都没有明白双方在说什么.员工没有理解管理者的要求,管理者以为员工听明白了自己的要求,结 ...

在很多人的字典里,以岗定人是对的,因人设岗是不对的. 泰勒创建了著名的"科学管理理论",基于这些理论,在工业化时代,稳定的结构.有效的分工,伴随着流水线的大工业生产带来高效率和低成 ...

管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力.--毕雷敦俗话说,打铁先要自身硬.作为一名管理者,如果自身的能力还没有员工高,又怎么能让他们口服心服?需知,现在是一个凭实力说话的时代,没有真本事,在给 ...

导语文 / 孙克华大到国家,小到企业,创新能力已然成为应对不确定性的最强武器.中国已实现当今工业产值世界第一.经济世界第二的地位,在诸多领域,如5G技术.高铁.移动支付等产品应用达到了世界领先水平 ...

有人说:"安静的心是最高的品质,它是没有分界的,是完整的纯洁无染的.它就是全神贯注觉察力爱和最高的智慧." 心能安静,其实在很大程度上,就已经是一种非凡的能力和本事.内心世界能祥和 ...

越是情商低的人,越是有下面这五种变态的心理,如果不及时纠正的话,最后的结果只有一个,那就是必败,连一点商量的余地都没有,大家对照一下,这些事和自己的情商是不是有关系? [1]想让别人比自己更坏. 这种 ...

法家代表韩非子认为,奖惩是领导控制和管理下属的不二法宝,这既可以应用于工作结果,又可以应用于工作过程.而奖惩应用于工作过程,其实就是领导利用自己的职位权力,通过对下属任务的分配和安排,实现自己特定的管 ...

晋升后却坐不稳,多数是这五个原因造成的,新官上任小心翻船很多人在基层的时候,渴望升职加薪,有些人是想挣到更多的钱,也有些人渴望领导手里的权利,大量的人成功取得晋升后,却无法做个合格的领导,认为自己手 ...

很多人在基层的时候,渴望升职加薪,有些人是想挣到更多的钱,也有些人渴望领导手里的权利,大量的人成功取得晋升后,却无法做个合格的领导,认为自己手里的权利,就是在下属面前呼风唤雨的资本;结果那些有不良行为 ...

个人号深度咨询学习培养人才是大企业方有能力.有意愿去干的事,小微企业只会干挑选可用人才(有经验的人才)的事情,大企业关心未来的发展,所以愿意储备人才.录用没有工作经验的人员,就相当于一张白纸,大企业 ...

职场中,都知道应该得到领导的赏识,这样才能让自己的职场发展更加顺遂,可是想要得到领导的赏识也要用对方法,有时候方法用不对,在领导眼中可是很掉价的,不仅不会赏识,还会有些看不上,下面一起看看在领导眼中下 ...

团队的成绩好不好,并不是由基层的下属决定的,而是要看领导的管理能力;一般有远见的领导,带领团队时从来都不会乱用下属,团队能够取得好成绩,也是领导合理带领团队换来的;真正优秀的领导,并不是直接从基层来提 ...

纠正对下属的这五种偏见，你才能成为出众的管理者