带出铁军的五个步骤

作为团队负责人，带领团队不断成长并能持续输出不凡业绩，这是天职。团队之所以为团队而不是团伙，就因为有目标、有方法、有纪律，即行动统一步调一致才能得胜利。团队负责人并不是简单的发号施令，自己是英雄，团队未必是英雄，难的是不断制造英雄，让团队不断成长，赋能团队，成就他人收获自我。项羽百战百胜只能是个名将，但成就不了千秋功业。刘邦武不能安邦，文不能定国，但能带出一支百折不挠、坚韧刚强，最终得胜利的团队。从这个角度讲，刘邦是一个好的领导人，而项羽不是。

当你接收一个团队时，如何在最短的时间内，将团队带成铁军，并能不断取得胜利呢？步骤是什么呢？

一、创造氛围

团队既要行动一致，又不能各行其是。所以要建立统一的行动准则，这叫不易；还要建立鼓励创新的机制，这叫变易。三大纪律八项注意，只要是个红军，就得遵守。但红军指战员却可以根据现场的战况，临时调整打法。而不是教条主义、本本主义。有时候我在想，马谡是不是个好将领。我们从小到大得到的教训是马谡纸上谈兵，没有现场临阵能力，不听诸葛亮的部署擅自行动，所以兵败祁山，导致挥泪斩马谡。其实，从另外一个角度想，蜀中无大将，廖化成先锋，诸葛亮就是不能容错和培养下属，所以直接导致了蜀国的人才凋落和后继无人。

作为团队负责人，首先要建立人人想干事、人人想立功的干事创业的氛围和机制。

二、培养习惯

团队习惯至关重要。华为提倡：胜则举杯相庆，败则拼死相救。这就是团队文化和习惯。没有良好的团队习惯，各自为政。前线的业务员得不到后方的火力支持，能不失败？三军用命，分工明确，通力合作。出现问题，先从部门自身找原因，而不是推三挡四。今天的推诿就是明天的下岗。

要交给下属基本作业标准和要求，并能一以贯之。

三、打三场胜仗

找出最有可能突破的地方，集中火力，打一场胜仗，团队成员自然由怀疑开始逐步转变为相信。一个团队领导者，如果不能打胜仗（取得业绩突破），其他工作做得再好，也无济于事。

然后再打两次胜仗。这个阶段，不要选择堡垒战，要选择运动战，因为堡垒战已经是前任都很难做到的，甚至是几任都未做到的，难度可想而知，如果你也失败，就会被团队成员认为能力也不过如此，后续就麻烦了。所以先易后难，今后有的是时间去做难事。

如此，三战三胜，团队成员和领导，还有其他部门将对你刮目相看。

四、工作流程

逐步建立通畅高效的工作流程，将复杂的事情简单化，将重复的事情流程化。用简单高效的流程提升沟通效率和工作效率，并能不断复制，减少人为干预。只有高效的工作流程才能批量复制人才。
麦当劳、华为厉害的地方就是流程，流程可以让企业快速成长而不乱，培养出一批具有共同价值观的管理人才和技术人才。

五、管理工具

导入适当的管理工具，如表格和复盘。用工具逐步固化团队的工作习惯，形成自动化、专业化的管理局面。通过复盘，更好地定目标追过程拿结果。

经此五役，大局已定，大事可成。