戴维·尤里奇：未来HR将成为 “组织能力构建者” / 开普饭

做人才发展之前,作为每一个人力资源的从业人员,首先要理解公司的战略,知道你公司的战略是什么,是任何人力资源工作的前提.因为战略是所有人力资源工作的方向,HR的目标.手段.方法.工具一定是围绕组织的战略 ...

将你的人力资源部门和专业人员转变为价值驱动的业务合作伙伴,为员工.客户和投资者提供更大的价值. 在最新一轮人力资源能力研究中,人们发现个人能力很重要,但对 HR 专业人员影响最大的机会是利用他们的能力 ...

在当今快节奏的业务环境中,有效的变革管理比以往任何时候都更加重要.快速响应不断变化的业务条件的能力为组织提供了弹性,并使其能够利用新的机遇,这只能通过有效的变革领导来实现. 变革管理合作伙伴主要是提供 ...

有故事.有方法.有工具这是2018年第47篇原创文章全文约3000字,阅读时间6-10分钟点击上方绿色的播放按钮,可以收听我的音频部分. 进入调研报告核心部分的第三大主题:人才和领导力(Tale ...

绩效管理,蜀道之难,是个永恒的话题,以至于HR们都乐此不疲的在方法论上面学习.捣鼓,其实在关乎于企业内的土壤.发展阶段.行业.组织心智.决策层的意志等洞察后的适配性设计却少了些,组合拳应用少了些. 绩 ...

业务影响的最强预测指标是了解业务的能力或业务敏锐度,这项技能在HR中没有得到充分发展.41%的CHRO 认为商业敏锐度是人力资源人才最缺乏的技能.那么什么是人力资源的商业敏锐度,你如何培养这种能力? ...

HR其实在当今岗位中,已经被很多细分的岗位给拆解了,比如hrbp,比如ssc,今天我们就来介绍一下OD. 什么是OD呢?其实是Organization Development的首字母缩写,直译成组织发 ...

人力资源从业者一直在改变的路上不断精进,从事务性工作到战术性工作再到战略性工作,一直都在孜孜不倦的努力中.不管是从传统职能到三支柱模式,实践和理论都在螺旋迭代前进.HR如何成为业务伙伴而不是伙计,除了 ...

名称很重要,他们塑造行为导致行动的想法.词语叫法会有所不同,强风暴根据地点有不同的名称:飓风.台风.大风.季风.旋风.暴风雨. 根据定义和使用这些术语的人的不同,词语可能会有细微的差别.例如,公司的方 ...

推荐阅读时长:7分钟池思思,现任丁香园HRBP总监.Tc事业部BP head,曾分别就职于阿里巴巴和滴滴出行,有多年大型互联网公司的HR工作经验,在COE&HRBP模块有着深刻而独到的见解, ...

戴维·尤里奇：未来HR将成为 “组织能力构建者”