促进组织成功文化转型的7个步骤？ / 开普饭

转型难,数字化更难.事实证明,在数字化变革中取得成功似乎遥不可及.麦肯锡报告指出,在他们之前的调查中,2016企业数字化转型成功率仅为20%:2014年,这个数字为26%:2012年仅为20%.何为成 ...

要让企业文化有效.有用,一定要把文化"用"起来,通过改变员工的认识和行为去解决现实问题. 作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO,训战结合咨询专家 ...

把文化"用"起来 (1)企业文化是组织的灵魂:(2)企业文化建设本质上是服务于组织转型,支撑业务战略转型的,完成对企业的系统思考与顶层设计:(3)企业文化建设的过程实质上是组织变革 ...

组织健康度是什么组织健康度(Organization Health Index),益才认为一个健康的组织,组织上下同心追寻共同目标,开放坦诚信任,拥有完善的人才管理体系,拥抱变化,持续不断的进行创新 ...

第一部分导论第1章组织行为学入门 1.1 走进组织行为学 1.2 与人类直觉互补的系统性研究 1.3 与组织行为学相关的学科 1.4 组织行为学中几乎不存在绝对事物 1.5 组织行为学面临的挑战 ...

企业数字化转型失败率高达80%,很大的原因就和认知有关.数字化转型的关键不是数字化技术和设备,而是组织变革使之具有敏捷性和适应性.麦肯锡报告指出,企业数字化转型成功率仅为20%.说道数字化转型成功率, ...

任何企业都是依靠创造独特的核心价值保持生存和具有强大竞争力,而企业文化就是建构这种核心价值的一系列核心价值观和行为方式. 作者 | 马魁泉华夏基石合伙人来源 | <华夏基石管理评论> ...

<文化转型:企业成功的基础>一书中有许多关于文化转型的论述,非常有价值,对于学校的文化建设有参考意义. "文化不仅具有决定生活方式的威力,而且具有形成个人性格特点.行为模式和观点 ...

关键词:问题.事前.事后.担当在平时交流沟通过程中,发现组织中部分存在事前事事往外推,事后责任面前人人往后缩的倾向. 当然一方面与严苛的处罚环境有关,另一方面与缺乏协作.担当的责任氛围也有关. 当企 ...

阿米巴经营与组织隐士文化刘秀在将要平定天下的时候,就广召天下人才.有一个人叫周党,太原人.刘秀召了他三次才慢悠悠地过来.而且见了刘秀后就说他自己是一个山野村夫,不懂政事,请放还乡里. 博士范升进谏刘 ...

学校管理的目标是学校的发展.教育的发展."发展是硬道理",这句名言对于学校.教育的发展同样是适用的.但是,一个需要首先搞清楚的问题是:这里的"发展"的核心涵义是 ...

朋友们,你们好!我是爱思考的Sharing先生.前几日看到大佬的分享,自觉很有收获,今天再同大家一起学习,这篇是下篇.想要更清楚的知道文章结构,请看下图. 本文框架前面已经分享过组织,今天分享文化和 ...

编辑导读:人的职业生涯很长,很多人会尝试不同的领域.作为一名产品经理,能从事的领域也很多.前几年C端领域火爆,后来形成竞争激烈的红海,不少人转型B端产品.本文作者就是从C端转型至B端产品经理,他分享了 ...

数智化不是"有"和"无"的概念,而是广和深的问题:它不是一个结果,而是一个不断前进的过程:它是一个大的系统工程,同时也可以在阶段性模块切入. 作者 | 青腾大学 ...

[经岚传递]16L69 鲁尔工业区的生态重构:一个成功的转型案例编译/ZQ 本期[经岚传递]所介绍的是来自于Philipp Schepelmann, René Kemp, Uwe Schneidew ...

这是弗洛伊德人格结构冰山解析图,冰山以上10%的部分代表意识,是人类感知的部分,表示我想.我要.我希望怎么样.冰山以下90%的部分代表潜意识,是不为人所知的部分.但是90%决定10%的部分,因此,你说 ...

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