任正非说：薪酬这样设计，员工拼命为你干！... / 开普饭

任正非在一次采访时说道:我不懂技术.不懂财务报表,我就是一个形式上的管理者!我唯一能做的,就是在分钱问题上不犯错,钱分好了,公司管理一大半问题都解决了! 尤其薪酬设计的这"6大死局" ...

任正非说:"底薪+提成"看似科学,多劳多得,甚至有些企业为了激发员工所谓的狼性,采用"低底薪+高提成"的方式,但实际上,运用这样薪酬模式的企业,都潜伏在若干问题 ...

任正非:"以前华为末尾淘汰的全是员工,每个月把员工开掉10%,后来我发现根本没用,真正该淘汰的是干部,于是我每年干掉10%干部!" 董明珠赞同:"如果开掉10个不合格员工 ...

任正非痛心疾首:"以前华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的是干部,每年干掉10%的干部"华为这么做完之后,整个团队的氛围就发生了巨大的 ...

这几天在做21年激励方案,为了方便小伙伴理解方案的逻辑和思路,特对大致内容和逻辑进行了再次梳理,便于与业务部门沟通时心中有规划,行动有逻辑.大致内容如下: 1.总薪酬包:公司将销售额的4%设定为公司总 ...

任正非:设计这七级薪酬,员工拼命干,自发性的做事. 一级薪酬:完全固定工资二级薪酬:固定加绩效三级薪酬:固定加绩效,加个人提成四级薪酬:固定加绩效,加个人提成,加团队提成五级薪酬:固定加绩效, ...

[1]第一大死局:提成比例逐渐递增法错误做法:做10万给提成5%,做20万给20% ,做30万给30% 导致:公司业绩上去了,利润却越来越低. 破解: 1.建议分级不宜超过3级,比如:5万一个标准, ...

任正非在一次采访时说道:薪酬的最大死局就是"底薪+提成",它是慢性毒药,只会腐蚀员工的积极性,优秀的企业都是这样设计激励薪酬.(下面有业务员.营销团队.财务.高管的激励薪酬设计方案 ...

任正非给年轻人出主意:要进步,就不能"傻乎乎的,直来直往"!

2016年,北大BiMBA商学院院长陈春花到华为演讲,时年72岁的任正非亲自开车接送. 陈春花调侃说:任总,您恐怕是史上最贵的司机了. 任正非笑答:我可一点都不贵,人才才是无价的. 一.谁是陈春花? ...

日前,任正非签发邮件,表示,一员工因说真话,被晋升两级,根据其自愿选择工作岗位及地点,并由无线网络产品线总裁邓泰华保护其不受打击报复.而昨天中午在心声社区,标红的90号总裁办新邮件流出,这次,任正非对 ...

当干部是一种责任. 任正非认为,华为公司的中高级干部必须有五种修养: 能培养超越自己的接班人:有强烈的进取精神与敬业精神:做好团结.沟通工作:能融入华为的文化之中:能坚持原则. 总结来说,要想做华为的 ...

华为心声社区今天公布了一份创始人任正非近期的内部讲话.在这份讲话中任正非对近期网传的华为清理34岁老员工一事进行了回应.值得一提的是,任正非在讲话中用的是"网传华有34岁员工要退休" ...

'任何一个民族.任何一个公司或任何一个组织,只要没有新陈代谢生命就会停止.只要有生命的活动就一定会有矛盾,一定会有斗争,也就一定会有痛苦.' 20年前的一次公开讲话中,任正非提到了关于1996年的那场 ...

一个企业到底要用薪酬买员工什么?其实我认为应该买他的结果和效果. 大家都非常认可华为,华为员工的工资一年平均六十万左右,工资高的员工几百万甚至上千万都有,低的也不是很低,都有个二三十万,华为为什么能拿 ...

管理啊,这个问题让多少老板头疼,让多少员工七个不服八个不忿. 上了多少管理培训课,学了多少德鲁克.韦尔奇,结果常常是纸上谈兵,只是看起来很美,对公司的管理改进毫无益处. 其实,在你做老板谈管理的时候, ...

任正非说：薪酬这样设计，员工拼命为你干！...