《卓有成效的管理者》第三十一堂课：决策的边界 / 开普饭

熊小年:简效管理模式倡导者一般人都会承认决策的重要性,这个毋庸置疑,但是在这些方面讨论的时候,大多都把焦点聚焦在怎么解决问题上,强调找出答案是错误的. 德鲁克说管理决策当中最常发生的错误,只强调找到 ...

阅读: 有效的管理者知道他们用人是为了取得绩效,而不是取悦主管.他们知道只要一位红得发紫的女明星能带来票房,她发发脾气又有什么关系呢?如果女明星需要发发脾气才能表现更出色,或许剧团经理之所以受聘为经理 ...

大家好,我是彭信之此时此刻,新型冠状肺炎正在肆虐.关于疫情的新闻每天都在快速.大量的传播.企业正式复工还在遥遥无期中等待,大多数人都处于在家办公的状态,这个时候我们需要的不是消极被动的等待,而应该是 ...

阅读: 有效的管理者对于本身的工作,也同样要从长处出发,使自己的长处充分发挥--当然,有效的管理者肯定关心自己所面临的局限性,但他们也应该了解自己能做的和该做的其实还有很多.尽管有人觉得委屈,不能做事 ...

阅读: 还有一项时间浪费的因素,是管理者自己可以控制并且可以消除的,这项因素是:管理者在浪费别人的时间.这种现象并不明显,但有一个简单方法可以诊断出来:去问问你的下属:"请你想想看,我常做哪 ...

阅读: 卓有成效的管理者,做的是有效的决策.他们的决策,是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤.我们常常读到有关决策的著作,然而管理者决策时实际采用的程序,与那些著作讨论的程序几乎完全不同.(彼 ...

阅读: 一个组织如果仅能持续今天的愿景.今天的卓越.今天的成就水准,它就一定会丧失适应能力.在人类世界中,一个也是唯一一个可以肯定的事情是:变化.因此,只维持续今天水准的企业,如到了已经变化了的明天, ...

阅读: 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解.这样做是正确的,因为凡在某一领域具有经验者,都应该有他的见解.假如说一个人在某一方面经验丰富,而竟然没有见解,那就说明此人没有 ...

阅读: 一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长,因而刻意避其所短,而非着眼于发挥其所长,则这位管理者本身就是一位弱者.他会觉得别人的才艺可能构成对他本身的威胁--正直的品格本身并不一定能成就什么,但 ...

阅读: 在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来.&quo ...

《卓有成效的管理者》第三十一堂课：决策的边界