与其致力成为完美的管理者，不如成为高效的管理者 / 开普饭

►领导者说: 管理者与员工间的信任是最佳雇主的关键因素,而最佳雇主企业的股东回报率比信任度低的公司高286%. 组织专家卡迪(Amy J.C. Cuddy).科胡特(Matthew Kohut)和奈芬 ...

中欧商业评论·8小时前有社交牛逼症的领导者,能展现出最高的领导艺术. 这段时间,"社交牛逼症"成为热词,它与社交恐惧症相反,形容能在人群交流中具备开朗外向,善于交际的性格特点. ...

人类是复杂的,所以我们必须借助心理学,来研究人类的行为方式及其原因. 处理事情时要镇静自若,对自己的言行举止负责.事实证明,英国传统的保守观念.控制观念经久不衰,也有可取之处.在极端压力下,有些人仍能 ...

如何做好一个管理者?一个优秀的管理者有以下的准则: 1.提升你的团队一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人. 也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大 ...

大家好,我是赛普君. 在我们平时的健身中,小伙伴们总喜欢说练大肌群,这其中的背部肌群是人体最大的肌肉群之一,同时也是结构和功能最复杂的肌群. 生活中如果没有强壮宽厚的"倒三角",很 ...

作者:嵇国光视界摘要:管理者既是领导,又是下属,这种双重身份,要求我们能够站在上级的高度去思考问题,站在下级的位置去解决问题!要求我们必须学会三大思考(系统思考.平衡思考和换位思考),才能更好地发挥 ...

作者:嵇国光视界管理者必须扮演好四大角色,即:业务指挥者,管理组织者,队伍管理者和关系协调者. 针对四大角色,管理者必须发挥好八大作用. 管理者八大作用 (1)承上启下的作用管理者大都有双重身份, ...

作者:嵇国光视界 1.不称职管理者画像 ① 焦头烂额型.管理者天天处于应急应付状态,东奔西走,没一刻闲,着实辛苦,但是问题总是不断,怨声载道,效果很差. ② 盲目执行型.管理者缺乏独立思考,执行只知其 ...

作者:嵇国光视界总是听到一些管理者抱怨说:我说的话没人要听.言下之意是:我没有权力.实际上即便让你拥有足够权力,同样也会出现你说的话没人要听现象.我说的话没人要听真正的原因是:没有树立威信,即:缺乏 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 管理者培训教材全集目录 1.管理者之谓 2.管理者每日十问 3.管理者必备意识 4.管理者解决问题的手法 5.业务改善 6.思考方法与观察方法 7.学习法则 ...

作者:嵇国光视界我们认为一个优秀管理者必须具备十大核心能力. 首先是计划管理的第一步就是建立目标,制定计划.任何管理都始于计划,管理上的许多问题发生均来自于缺乏计划或者计划不善所致: 二是组织每 ...

与其致力成为完美的管理者，不如成为高效的管理者