【连载】《学习的浪潮》：学习型组织的职能（37） / 开普饭

不论业务中台.数据中台,还是共享职能后台,都是在敏捷性组织中增加一个定盘星,是敏捷弹性组织中的稳定因子. 因为业务中台.数据中台与职能后台相比,与前台的小敏捷团队更接近,且影响力更大,从前台的&quo ...

企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点:企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定,企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系,以实现自己的竞争优势. 第一类,基于整合和协调观的核心能力.表中的整合观 ...

变化.该职能曾经被视为应按时以低价交货的"成本估算"角色,但现在,该职能被视为战略领导者,提倡在从库存到生产.产品设计.现金流.外包.工作流程质量和客户满意度决策等等一切方面上实现 ...

导读:在网状与扁平化的组织结构中,人力资源管理需要面对一系列问题:如何实现员工升迁与发展.事业平台与个体价值之间的融合?如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系?如何产出评价机制以及新的激励机制设计? ...

组织和人才,始终是房企竞争的焦点. 今年以来,多家房企调整组织架构.升级人才体系,提升企业综合竞争力已成行业共识. 就在6月中旬,中国奥园启动了新一期高阶人才发展项目,在高管团队共同见证下,2021级 ...

这是流程+研习社的第292篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文]. 很多企业都在讲"流程型组织转型",但 ...

关于学习型组织的特点,众说纷纭,王德禄主编的<知识管理-竞争力之源>一书,提出学习型组织主要有以下七个特点: 1.适应于团队工作而不是个人工作:传统的直线结构以自上而下的指挥取代了人们寻求 ...

学习型组织的最初构想,源于电脑内存的发明人.系统力学创始人美国麻省工学院的佛睿期特在1965年写的一篇文章"一种新型的公司设计",他运用系统动力学的原理,具体生动地构想出未来企业的 ...

红杉汇8小时前致力于建设未来人才队伍的公司在培训和发展中会遵循七个关键原则. 编者按:本文来自微信公众号"红杉汇"(ID:Sequoiacap),作者:洪杉,36氪经授权发布. ...

最近收到很多交易者朋友给我的留言,希望我能够对于缠论讲的简单易懂一些,也不知道为什么,最近也有这想法,那么就开始吧! 那么就开始这一系列的连载专题:"教你学缠论"欢迎大家踊跃留言, ...

真正的学习型组织昨天我们谈到,话说夏侯胜说完这段话后,群臣认为他对先帝不敬,联名弹劾他,唯独丞相长史黄霸不肯署名,群臣就连同黄霸一同弹劾.宣帝将两人逮捕下狱. 黄霸为人好学,趁着在狱中无事,向经学大 ...

学习大体上分为三类.一类是基础教育,这是国家给你提供的.二类是个人需求教育,这一类教育是根据自己工作的需要,自己确定要学的内容.三类是供职单位根据岗位需求,给你的教育,这种教育也叫培训. 考虑到&qu ...

下载本期音频,请在后台回复:0726 各位亲爱的同学们,大家好.非常感谢你关注彪悍晨读. 今天的剽悍晨读给大家推送的文章是美国的作者彼得·圣吉写的一本书<第五项修炼>. 围绕着彼得圣吉的这 ...

【连载】《学习的浪潮》：学习型组织的职能（37）