人才不是组织的核心竞争力，人才梯队的力量才是 / 开普饭

管理无新事,路阻且长:常理.导向.框架.套路,较真坚持则必至! 文 8022字|阅读约15分钟作者 | 夏惊鸣华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源 | 华夏基石管理评论分享 | ...

完成了第一阶段的创业后,企业随之面临的问题是,组织能力建设与业务增长之间的巨大缺口. 文 1725字|阅读约5分钟作者| 葛晶华夏基石集团高级合伙人中国企业抓住了第一波城市化机遇,勤奋创业,取得 ...

此文计2300字,仔细阅读大约用时15分钟来源:华夏基石e洞察,作者:夏惊鸣,编辑:傅光平本文系作者独立观点,版权属原作者,如侵权请联系导读企业业务实现0-1突破后,进入一个快速发展阶段.很多 ...

一.人才管理三支柱很多公司纷纷设立独立的"人才管理"或"人才发展"的相关岗位或部门,具体这个部门的工作逻辑是什么,我们用一个三支柱模型来展示. 模型简介: 第 ...

一切的伟大都来源于把自己的事情认真.坚持.做透,能做到这样,就是在践行真正的长期主义. 文 5310字|阅读约12分钟作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO,训战 ...

都说做企业,管理最难,但到底难在哪? 其实管理就是三件事:管人.管事.管团队. 这三者最重要的是哪个?很多人说是管人,因为只要管好人,管事.管团队自然迎刃而解. 但这管人往往又让管理者大伤脑筋. 一方 ...

核心竞争力形成的背后是什么?是组织能力.组织能力是企业形成市场地位和核心竞争力的的前提和保障.为什么这么说?打个比方,核心竞争力是车的性能,组织能力是造车的能力,如果没有造车能力,如何去打造一辆高性能 ...

在这个阶段建设组织能力时,往往存在一些普遍性问题,我归纳出三个关键问题--导向问题.本质问题.导向的系统一致性.这三个关键问题像大海中的暗礁,不识别出来.不加以防范就很容易撞翻船. 文 3576字|阅 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 激活个体--岗位设置与岗位说明书撰写实务如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源 ...

有那么一部分的老板,认为人才不是公司的核心竞争力,虽然Ta们口口声声说"以人为本""人才怎样怎样重要"等,问题是没有相对应的方案和行动,反而在制度或绩效管理上更 ...

嗨,这里是HR新逻辑-HRL 人才发展一直是近2年企业和HR讨论比较激烈的话题,任正非曾经说过:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力". 这次特意对话世界 ...

"人才不是企业的核心竞争力,机制才是",这句话我很认同. 没有机制,人才也进不来,进来也不会长久. 那什么是机制呢? 我觉着是两个:分享机制经营机制. 1.分享机制很容易理解,就 ...

原创敖让资治通鉴读史悟道 2019-07-10收录于话题#铁血前汉206个[材料]<资治通鉴>汉纪孝景皇帝三年前154年三王之围临菑也,齐王使路中大夫告于天子.天子复令路中大夫还报 ...

△是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 把人经营好了就是资本,经营不好不但是成本,更是一种浪费. 只要有好的机制,不是人才也会变成是人才,所以企业的核心竞争力不是人才,而是激发和盘活人才的能力与机 ...

企业文化是对所处领域的总体认知.先进的企业文化能不断地吸引人才,而落后的企业文化会把人才赶走.即使不走,也会变得浑浑噩噩. 先进的企业文化对内体现在考核.分配的公平.公正:对外展示专业.创新.有底线的 ...

人才是企业发展最核心的竞争力.那么如何识别人才呢?如何准确地选到人才呢? 第一个要看的就是能力: 第二个要看的就是这个人的欲望,想不想成长: 第三个就是价值观,就是认同我们共同所做的事情的前景. 只有 ...

关键词:人事管理解决方案数字经济时代,人才竞争力成为了企业的核心竞争力,人才管理需求的爆发再一次托起了智能化人力资源管理的风口,数字化是人资行业目前重要的时代趋势. 随着云计算.大数据.移动 ...

人才不是组织的核心竞争力，人才梯队的力量才是